Gestion De La Production Mrp

information les entreprises L’évolution des SI dans les entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution des SI dans les entreprises 3 Les systèmes de calcul

Maîtrise des flux Chaîne de valeur Logisticien Acteur Contrôleur Gestion *Source: F.Biteaux DESS L&T L’évolution industrielle DESS L&T Qu’est ce que la supply Chain (SC) ? C’est la chaîne logistique globale Depuis le Fournisseur du Fournisseur jusqu’au Client du Client DESS L&T Émergence du concept de Supply Chain Management Logistique intégrée Supply-chain management Chaîne logistique Gestion de la chaîne d’approvisionnement Chaîne de valeur DESS L&T

INTRODUCTION Une unité de production est une unité institutionnelle, socialement organisée combinant des ressources (matérielles, humaines, financières, techniques, informationnelles), dans le but de produire des biens ou des services destinés à satisfaire une clientèle, avec un objectif de rentabilité. L’unité de production est organisée pour réaliser un dessein, lucratif ou non, dans un environnement plus ou moins concurrentiel. D’ où l’innovation de certaines ressources.

fondamentales du contrôle de gestion : la définition et la mesure de la performance d’une part, la dynamique de pilotage d’autre part. La mise en œuvre de ces deux processus forme ainsi le cœur de la discipline. Cependant le contrôle de gestion s’inscrit très fortement, comme nous l’avons vu, dans un contexte qui influence la dynamique de pilotage : modes d’organisation, dispositifs d’identification, de mesure et d’amélioration de la performance, organisation du contrôle de gestion lui-même, systèmes

Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production 2 11-Types de fabrication Chapitre

Logistique L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2 LA GESTION D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs

Chapitre 2 Production, Logistique et Gestion des Stocks Plan du chapitre 2 1. Présentation de la fonction « Production » 2. Les techniques de programmation de la production 3. Les fonctions de soutien (approvisionnement et logistique) et la gestion des stocks Rendements d’échelle et seuil de rentabilité Coût moyen Une courbe de coût moyen « typique » : A B courbe en U Seuil de rentabilité Q La Courbe d’Expérience Coût moyen « Courbe d’expérience » 100 75 1 Production en t1

sous l'autorisation de Moscou il devient un parti de l'opposition. La 1ère assemblée va se mettre en place et voir le triomphe de 3 partis: la PC, le MRP (démocrate chrétien) et le parti socialiste. Ont été élus des députés manifestants un rejet de la IIIe république. Poussée très net de la gauche et effondrement de la droite au profit des MRP issus de la résistance. Les relations entre l'assemblée et le chef du gouvernement vont se tendre. Tension si importante le 20 janvier 1946 le général de

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la

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