Gestion De La Production Mrp

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension

direction des magasins……p20 Partie 2 : aspects théoriques généraux de la gestion des stocks…..p25 Chapitre 2: généralités sur les stocks, fonction approvisionnement et politique d’achat..p25 Section1 : généralités sur les stocks……………..p26 Section2 : la fonction approvisionnement………….p33 Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47

l'atelier de conditionnement • Détermination des temps standards dans les entrepôts • Gestion des emplacements en magasins • Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification • Gestion des moyens de transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation

Faculté des Sciences Aîn Chock - Casablanca 1ère Année Master Génie Logistique Département Physique Sofia RACHAD LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS Année universitaire 2013 - 2014 QU’EST-CE QU’UN STOCK? Inventory ‫اﻟﻣﺧزون‬ Définition 1 Le stock est une provision de produits en instance de consommation. Définition 2 L’ensemble de matières premières, de fournitures, de produits semi-finis et de produits finis qui appartiennent à l’entreprise à un moment donné et qui sont temporairement

nbanKanban Aller à : Navigation, rechercher Le KANBAN est un mécanisme permettant d'asservir la production ou l'approvisionnement d'un composant à la consommation qui en est faite. Le support de l'ordre de reconstitution est une étiquette accrochée à chaque lot qui est produit ou approvisionné. Lorsque le lot est consommé, l'étiquette retourne dans le tableau KANBAN. Tant qu'il y a des étiquettes dans le tableau, le producteur prend la dernière, réalise le lot correspondant, y fixe l'étiquette

de production, clé d’une réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de

Master Management Stratégique et Logistique GESTION DE PRODUCTION Matière : Contrôle de Gestion Semestre 2 Réalisé par : Naîma AIT-TAYEB Présenté à : Mr.Saîd AKRICH Année Universitaire : 2012-2013 | BUDGET DE PRODUCTION Sommaire INTRODUCTION : ..................................................................................................................................... 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. IV. 1. 2. 3. PRODUCTION AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: ....................

question du maintien de la III° République, jugée responsable de la déroute de 40, ou de la rédaction d'une nouvelle Constitution : cette dernière idée l'emporte à 96%. Une Constituante est donc formée. Le PCF arrive en tête, la SFIO socialiste et le MRP gaulliste arrivent aux coudes à coudes. 1 sur 5 Les modérés et radicaux, les partis dominants de la III°, arrivent en derniers, désavantagés par le scrutin proportionnel. La nouvelle Constitution ne répond pas aux attentes du discours de Bayeux

la meilleure qualité. Gestion chaine de logistique : Ensemble des activités, des méthodes et des outils visant à optimiser les processus de commande, de production et de livraison en améliorant l’approvisionnement et en réduisant stock et délais de livraison. Les stocks servent à prévenir les retards éventuels des fournisseurs. (pas bien d’en avoir trop, immo de capital) 3 étapes importantes : l’approvisionnement, la production et la distribution 3 techniques : La gestion des stocks ; Planification

...........................................................................121 VIII © Groupe Eyrolles Sommaire PARTIE 5 Les 5 méthodes spécifiques ................................................123 01 – Méthode de Résolution de Problème (MRP) .....................................126 Phase 1 – Poser le problème........................................................... 127 Phase 2 – Décrire la situation ........................................................ 127 Phase 3 – Comprendre