Gestion De La Production Mrp

La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques

1. Quelles sont les similitudes et divergences entre les 4 processus de production de Bonduelle ?   Similitudes :    Réception / agréage : une fois arrivée en usine, l’agréage consiste en la vérification et l’analyse des produits, et en leur conformité aux exigences spécifiées. Lavage : étape qui consiste à l’élimination des matières étrangères et grossières ( terres, poussière, … ) Expédition : avec des camions à température ambiante ou frigorifique selon les produits Contrôle-qualité :

1 Master MIMSE - Année 1 Gestion des stocks Introduction à la gestion des stocks Modèle de Wilson DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- 2 Que sont les stocks ? • “Des trucs qui traînent” • “...mis en réserve” • Une accumulation de produits qui servira à satisfaire des besoins futurs (Montgomery, 74) • Une quantité de biens ou de matériel détenue et contrôlée par l’entreprise, qui est improductive et qui attend d’être utilisée ou vendue (Love, 79) • D’un point de

22 Production et chaîne logistique ......................................................................... 41 Gestion de la production et des flux .................................................................. 44 L’approche retenue ............................................................................................ 44 Typologies décisionnelles ................................................................................... 44 I.2 SOMMAIRE LE CHAMP DE LA GESTION DE LA

Introduction à la gestion de la production Prof : Ennaciri La gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une production organisée Evolution historique

ERP ou Progiciel de Gestion Intégré CCI Le Havre – 31/01/2006 Enjeux et bénéfices David Naze Dirigeant de DELIBERATA, consultant Delta SI Sophie Belin Dirigeant de Delta SI DELTA S.I. en quelques mots… Philosophie Positionnement Domaines d’expertise Compétences Philosophie de DELTA S.I. 4 fils conducteurs : L’homme : • Au cœur de la préoccupation de Delta S.I Le mouvement : • Une actualité récurrente La valeur : • L’objectif de Delta S.I envers ses clients La différence : •

l’informatique relative à la gestion d’entreprise a connu d’innombrables changements et mutations conséquentes. Les évolutions techniques en matière de traitement de l’information ont pesé énormément dans le développement de l’outil informatique. Si les plus vielles applications ont aidé à automatiser le coté opérationnel des entreprises (gestion de production, gestion commerciale et financière, ressources humaines), de nos jours on confie aux systèmes d’information des tache de gestion de plus en plus complexes

1. OBJECTIF L'outil appelé "Goulet" a pour but de déterminer la cadence de production d'un atelier, d'un îlot de production, ou encore d'une ligne de fabrication, en fonction de sa charge et de définir les conditions de fiabilité de cette "cadence". Il permet également de mettre en place une gestion par les goulets. 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES Pour le système de gestion : Gestion par les goulets OPTTM Gestion par les contraintes Flux synchronisés Pour la méthode : D.B.R. pour Drum

livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation EN PRODUCTION Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des compétences du personnel La fiabilité de l’appareil de production AVEC LES FOURNISSEURS Les délais de commandes / livraison Les prévisions et la

....................................................................................14 Calcul de matrice de transit avec un tableur.....................................................................................14 . Les mouvements en gestion de production.............................................................................................17 Une autre modélisation ......................................................................................................................18 Les