Gestion de la production

Exercices gestion de production Exercice 1 Une entreprise a établi ses prévisions de consommation d’une matière première stratégique dont les approvisionnements sont parfois sujets à des aléas. En conséquence, le stock minimum est fixé à 2 mois de consommation moyenne. Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Consommations (Tonnes) 630 654 568 698 645 732 845 50 658 768 745 850 7843 (C) Compte tenu du caractère stratégique de la matière première, l’entreprise a

Les méthodes de gestion de production Plus qu’un objectif, la quête de l’excellence industrielle est aujourd’hui une condition de survie pour les entreprises de production. Les entreprises évoluent de plus en plus dans un contexte de concurrence accrue, de mondialisation et d’une exigence croissante des consommateurs et des actionnaires (en terme de prix, de qualité, de délai, de résultat…). Cette politique d’excellence industrielle s’applique donc inévitablement à Prodipact qui vise des

des produits à elle seule pourrait ne pas contenter le client européen qui exige en plus, l'assurance de la qualité dans l'entreprise afin d'éviter tout désagrément. D'où la nécessité pour tout fournisseur qui veut être compétitif, d'introduire la gestion de la qualité dans son entreprise et de certifier son système qualité conformément aux normes européennes EN 29000 (correspondantes aux normes ISO 9000). 2. Généralités des systèmes de Certification et d'Homologation Organisme d'Accréditation

1 GESTION DE LA PRODUCTION RECUEIL D’EXERCICES Gestion de projets Année académique 2002-2003 Yves CRAMA 2 Ordonnancement de projet O1) Pour la construction d’une voiture, on doit exécuter les tâches A, B, C, D soumises aux contraintes d’antériorité rapportées dans le tableau ci-dessous Tâches Construction du moteur Construction du châssis Montage moteur-châssis Finition Durées 4 10 2 3 Contraintes suit A et B suit C A. B. C. D. 1. 2. Dessinez un réseau d’activités pour ce projet. Calculez

TP de gestion de production N°2 M1-GSI, UFR MIM Responsable des TP : Ayoub CHAKROUN 14/11/2022 Exercice 1 Une Entreprise fabrique des vélos. Le produit est assemblé à partir d’un ensemble de pièces :  Le vélo nécessite deux pièces : deux roues et un cadre  La fabrication d’une roue nécessite une jante Le PDP du produit vélo (Besoin Brut) est précisé dans le tableau ci-dessous : Semaine 1 2 3 4 5 Demande 20 20 20 20 20

Gestion de la production Entraînements complémentaires Exercice 14.5 ** Programme de production optimal - Méthode empirique Dans la Société industrielle du Nord (SIN), un atelier fabrique cinq produits pour lesquels des données prévisionnelles ont été réunies dans le tableau suivant : Produit P1 P2 P3 P4 P5 Volume maximal des ventes 3 000 2 500 4 000 2 000 1 500 Consommation de produit intermé-diaire par unité de produit fini 4 kg 8 kg 8 kg 12 kg 15 kg Prix de vente 1 500

VeronicaDragan T2 Activité 1 :Q1- Le pilotage de production de Médecins Sans Frontières repose sur la logistique qui gère l’ensemble des flux d’informations, se sont des transferts d’informations comme les bons de livraisons et les bons de commandes pour pouvoir les préparer, puis des flux physiques, se sont les transports des achats, des approvisionnement, des assemblages en kits et des stockages.Tout d’abord, MSF logistique réceptionnent les commandes, les traitent et les vérifient afin de savoir

 Rapport ISTP Sujet : Gestion de production N°1 A l’attention de: Rédacteur : Rédacteur : Promotion : GI-FC34-2014 16/05/2014 Sujet: TD - concepts et modèles de gestion de production. Phase 1 2 1) Question N°1 2 2) Question N°2 2 a) Calcul de coût 2 b) Présentation graphique 2 c) Commentaires 2 3) Quelles informations devront être apportées ? 4 4) La famille comprends 5 produits P1->P5 4 5) Notion d’heures supplémentaires 4 I. Phase 2 6 1) Fichier PIC phase 2 6 2) Compréhension des choix

LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER ALIMENTATION Parcours « Management et ingénierie de la restauration collective » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE L'optimisation de la gestion de production en restauration hospitalière : analyse des écarts entre la prévision de la demande et le besoin réel du CHU d’Angers Présenté par : Cédric BATIOT Année universitaire : 2011 – 2012 Sous la direction de : Moufida TOUIHRI Le CÉTIA

Chapitre 2 Production, Logistique et Gestion des Stocks Plan du chapitre 2 1. Présentation de la fonction « Production » 2. Les techniques de programmation de la production 3. Les fonctions de soutien (approvisionnement et logistique) et la gestion des stocks Rendements d’échelle et seuil de rentabilité Coût moyen Une courbe de coût moyen « typique » : A B courbe en U Seuil de rentabilité Q La Courbe d’Expérience Coût moyen « Courbe d’expérience » 100 75 1 Production en t1