Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

de Sumitiomo Corporation et Coach Japan, Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont à l’origine de la marque, de nombreux autres produits en cuir sont venus enrichir l’activité au fil du temps : les valises, les portefeuilles, les gants, les chapeaux, les chaussures, les écharpes, les agendas. En parallèle, l’entreprise a commencé progressivement à utiliser d’autres matières comme la soie, la fourrure, le cashmere. D’autre part, la marque Coach a élargi aussi ses

GESTION DE TRESORERIE Améliorer la trésorerie d’une filiale d’un groupe coté, optimiser sa gestion et la rendre durable Ce dossier est présenté par : Richard CHIRARA Etudiants du Master II professionnel « Ingénierie Economique et Financière » Sous la supervision du Professeur Emmanuel LAURENT Université Paris – Dauphine, 2009 / 2010 Contexte « Monsieur CHIRARA, en tant que responsable du département Gestion de Trésorerie de l’entreprise française DELTA (non cotée), filiale d’un grand groupe

Commission européenne Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenneCommission européenne Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances Unité F3 Manuscrit finalisé en 2009 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Résumé L’étude complète est disponible

• Mme Maryem SKOTTA, chef de service Gestion budgétaire et chargé de la division comptabilité pour sa patience et ses conseils tout au long de ce mois. • Mlle Naima BENCHEIKH pour son soutien et encouragement et à toute l’équipe des services comptabilité budgétaire, comptabilité générale, comptabilité analytique. C'est avec plaisir que j’exprime mes sincères remerciements à la directrice de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ENCG d’Agadir et tout le corps professoral

1 Economie financière et gestion de portefeuille 2ème licence Formateur : Monsieur de Posson Année académique : 2005-2006 2 TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES .......................................................................................................2 AVERTISSEMENT .................................................................................................................7 PERSPECTIVE HISTORIQUE..............................................................

d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats

intégrante de la gestion de la trésorerie de l'entité. Dans ces circonstances, les découverts bancaires constituent une composante de la trésorerie et des équivalents de trésorerie. Une caractéristique de telles conventions bancaires est que le solde bancaire fluctue souvent entre le disponible et le découvert. Les flux de trésorerie excluent les mouvements entre éléments qui constituent la trésorerie ou les équivalents de trésorerie parce que ces composantes font partie de la gestion de trésorerie

établissements publics communaux, dotées de la personnalité civile et de l’autonomie financière assurant la gestion d’un service public local « SPL » à caractère industriel et commercial. Elles sont crées soit par décision du conseil communal ou du comité de syndicat de communes conformément aux conditions édictées par le décret n° 2- 4-394 du 29 septembre 1964. Elles sont instituées pour assurer la gestion d’un service public local « SPL » notamment la distribution d’eau et d électricité, l’assainissement

Le taux d'épargne : Pagano (1993) dans son modèle, indique que le développement des intermédiaires financiers améliore la sécurité des ménages et les incitent à diminuer leur épargne de précaution. En outre, les effets de la diversification du portefeuille sur le taux d'épargne dépendent du coefficient d'aversion pour le risque des ménages. Japelli et Pagano (1994) démontrent que ce desserrement de la contrainte de liquidité, découlant du développement des intermédiaires financiers incite les jeunes

abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement de l’entreprise Perte de flexibilité 1.2 La diversification