Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

...................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III. PRESENTATION DES PRODUITS BANCAIRES .................................................... 18 1) Gestion des flux :........................................................................................................... 18 a) Moyen de paiement : ................................................................................................. 18

aujourd’hui dans le périmètre de l’Agence. Dans le domaine industriel, l’Agence n’a pas compétence sur le Commissariat à l’énergie atomique (CEA), alors qu’elle suit sa filiale AREVA. Ces cas mis à part, le portefeuille de l’Agence se confond très largement avec celui de l’Etat actionnaire. Ce portefeuille a connu au cours des dernières années une double évolution : les cessions se sont poursuivies ; pour autant, sa valeur boursière a considérablement augmenté. 1 - La poursuite des transferts au secteur

........10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce extérieur et croissance : Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves de poissons ........................................................12 2.3.2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles et habillement

la banque doit être sure que le financement correspond bien à l’activité de l’entreprise) L’aboutissement aux solutions impliquent à suivre la démarche suivante : * se familiariser avec les services de la banque : service caisse, service portefeuille…. * Connaître les documents inhérents à l’octroi de crédit * Faire une étude sur le compte du client et sur l’objet de la demande de crédit Notre étude sera donc structurée de la manière suivante : * La première partie dressera

Les Normes Universelles de Gestion de la Performance Sociale Un Guide de Mise en Oeuvre Social Performance Task Force Auteure principale: Leah Wardle PRÉFACE La Social Performance Task Force Oikocredit Le CGAP ADA Remerciements Acronymes utilisés dans le document LA SOCIAL PERFORMANCE TASK FORCE LE CGAP La Social Performance Task Force (la SPTF) a été créée comme groupe de travail en 2005 par le CGAP, Ford Foundation, et Argidius Foundation. La SPTF est devenue une organisation mondiale à but

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence Réalisé par : Ichrak GENANE Encadré par : M. EL HAMZA Année universitaire : 2006-2007 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence REMERCIEMENTS Ma gratitude se dirige plus spécifiquement à mon professeur encadrant Mr El HAMZA pour son assistance, son soutien, ses précieux conseils et pour la patience dont il a fait preuve à mon égard. Par ailleurs, dans

de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and consulting DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences et les nouveaux

micro finance. Le désengagement de l’Etat ainsi que la préférence accordée au secteur privé et aux financements locaux ont contribué à l’essor des institutions de micro finance . Bien que cela soit des plus avant coureurs, un paradoxe général de gestion auquel une IMF semble être confrontée subsiste celui de vouloir concilier sa mission sociale première (soutenir les exclus de système bancaire -ou d’assurance- classique) à une “obligation” de pérenniser son action ; ce qui implique souvent des objectifs