Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

L’objectif donc Dans mon mémoire est d’appréhender en terme de risques la situation financière d’une entreprise, prendre les précautions indispensables pour prévenir tout dérapage dans l’octroi des crédits et leur utilisation et enfin assurer une bonne gestion des risques. C est ainsi alors qu’on peu faire une analyse de crédit au sein de la BMCI et étudier l’efficacité des méthodes d’évaluation utilisées pour minimiser les risques courus par la banque. Je commencerais donc mon rapport par une présentation

démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage

2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val

significatifs résident dans l'atteinte de l'Optimum Global de l'ensemble de la SC Les organisations en « silos verticaux » des fonctions fonctionnement en mode « orienté client » de l'Entreprise ne permettent pas le Les progiciels intégrés de gestion d'entreprise n'offrent pas encore le backbone complet et fonctionnellement pertinent de l'ensemble des flux de besoins et d'offres Les outils et méthodes traditionnels de planification ne sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre

nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 4 II. L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 1 – Définition et méthodes  L’analyse ou la théorie des organisations est une science de gestion dont les objectifs sont de : - comprendre, expliquer, améliorer les organisations ; - se repérer dans le cadre de l’action.  « Le cadre théorique en effet nous influence, souvent sans que nous ne le sachions, il conditionne notre vision du monde

Sécurité des systèmes, des réseaux, du commerce électronique, de l'information ; - Externalisation de la fonction audit interne ; - Audit de projet ; - Actuariat ; Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings - 20 - - « IAS/IFRS » ; - Gestion des risques de taux et change, évaluation d'instruments financiers, passage aux nouvelles normes comptables ; - Management des risques opérationnels & conseil en respect des règlementations. c) Expertise Comptable : L’activité Expertise

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

* une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché * une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut risquer une perte d’ouverture aux nouvelles méthodes de management, gestion… 1.1.5. Diversité : La segmentation stratégique Technologies | Applications | Consommateurs | Sucettes rondes | Classic Lollipos | Enfants, Adolescents, Adultes | Sucettes rondes | « Anti-carie » | Enfants, Adolescents, Adultes

acquérant une entreprise d’un secteur totalement différent2. Cela veut dire que les entreprises en question exercent des métiers totalement différents. Ces opérations sont généralement motivées par une volonté de diversifier le risque, d’équilibrer le portefeuille d’activité (en fonction des cycles de vie des produits et des flux financiers dégagés) et de profiter des opportunités offertes par la conjoncture économique. Paradoxalement au principe de fusion-acquisition, ce genre d’opération ne vise pas à