Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

équipes qui se récompense par une reconnaissance (voyages, centre de vacances, prime d’équipe) ▪ Création d’un climat social : implication dans des négociations et réalisation des transactions ainsi que dans la prise des décisions ▪ Gestion des carrières : mesure des capacités, analyse des potentiels ▪ Prévention de discrimination : la rémunération doit être équitable

conformément au programme 2010, le Maroc a, en 2005, été le premier pays à signer des accords d’ « Open Sky » aven l’Union Européenne. L’ouverture de ciel a provoqué une explosion de la desserte aérienne (14% de croissance annuelle), avec près de 4300 rotations hebdomadaires en 2009 contre à peine 2000 en 2003, ainsi qu’une forte baisse du prix des billets d’avion et, par la suite, une accessibilité accrue des principales régions touristiques du pays, en particulier, l’entrée sur le marché de nouvelles

de détournement (protection et conservation des valeurs) ; • Les opérations de trésorerie sont correctement enregistrées (enregistrements comptables des opérations de trésorerie) ; • La trésorerie est gérée de manière efficace (gestion de trésorerie). Ces objectifs du contrôle interne de l’entreprise étant rappelés, examinons pour chacun d’être eux les éléments sui permettent de les atteindre de manière satisfaisante. 1- Contrôle des paiements : La plupart des

GRANDS ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ............................................ 37 LA MONTEE EN PUISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...................................... 38 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 39 2.4 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 2.4.1

......................................... 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ............................................ 37 2.2 LA MONTEE EN PUISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...................................... 38 2.3 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 2.4 2.5 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 39 .......

ETRANGERS AU MAROC EN 2006 I. FLUX D’INVESTISSEMENTS ETRANGERS AU MAROC EN 2006 Impact des privatisations sur l’investissement étranger (1993-2006) Conversion de la dette en investissement étranger privé (1996-2006) II. ORIGINE ET REPARTITION SECTORIELLE DES IDE AU MAROC EN 2006 Répartition des IDE par origine Répartition des IDE par secteur Les secteurs en croissance • • • • • Tourisme Télécoms Activité des centres d’appel Secteur cimentier Amont du textile Mécanismes d’aides de l’Etat pour

toute personne morale qui émettent des moyens de paiement sous la forme de monnaie électronique. * Les organisations de placement collectif en valeur mobilière (OPCVM) : ce sont des gestionnaires d’épargne, elles gèrent l’épargne des SICAV (portefeuille de titre et d’action) et celle des fonds communs de placement (FCP) dont le but est de constituer une copropriété de valeur mobilière. * Les agents non-financiers résidents de la zone euro : les particuliers et les administrations publiques

matières premières. * Une sous-capitalisation du tissu industriel qui freine sa modernisation. * Un marché local limité. * Des machines de production souvent dépassées. * Une absence totale d'intégration de la filière. * Un portefeuille clientèle trop restreint 1.3 - Les côuts de la main d’oeuvre Le coût de la main d’œuvre au Maroc est bien plus élevé que ceux pratiqués dans les autres pays concurrents, comme la Chine ou le Bangladesh. Selon le Cercle euro-méditerranéen des

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

décisionnels Cas MIDO FOOD COMPANY Projet préparé par M.Bouali Mohammed Sous l’encadrement de :M.Bendriouch Abdelghani  Année Universitaire :2007 /2008 Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels 2 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels REMERCIEMENTS. Qu’il me soit permis d’adresser mes vifs remerciements à mon professeur encadrant à l’I.S.C.A.E Monsieur ABDELGHANI BENDRIOUCH pour sa collaboration