Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

comptables (révisée en 1993) IAS 10: Événements postérieurs à la date de clôture (révisée en 1999) IAS 11: Contrats de construction (révisée en 1993) IAS 12: Impôts sur le résultat (révisée en 2000) IAS 14: Information sectorielle (révisée en 1997) IAS 15: Information reflétant les effets des variations de prix (reformatée en 1994) IAS 16: Immobilisations corporelles (révisée en 1998) IAS 17: Contrats de location (révisée en 1997) IAS 18: Produits

social D’une part, la croissance économique et le développement résultent de l’interaction de phénomènes économiques, politiques et sociaux, et d’autre part, produisent du changement social. On peut l’illustrer par l’exemple suivant : les mutations sectorielles des activités et de la population active, liées à l’accroissement de la productivité résultant du progrès technique et à l’évolution de la demande, sont source de changement social : transformation durable de la structure et de l’organisation sociale

La gestion du risque de crédit bancaireREMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont de près ou de loin contribué à la réalisation de ce travail. - Mlle KAOUTAR CHAOUKI et Mlle ATIKA LASSRY, qui par leurs encadrement, leurs conseils, leurs recommandations et leur disponibilité m’ont permis d’enrichir davantage le contenu de ce travail. - Monsieur OUBDI Lahsen, enseignant chercheur à l’ENCG d’Agadir pour son encadrement et orientation, ainsi que l’ensemble du corps professoral

Solvay Business School Notes du Cours de finances. Prof. Patrick Goblet 1ère année DES en Gestion 2004-2005 http://srprojects.free.fr/desgest Introduction sur les présentes notes. Ces notes de cours ont été réalisées au cours de l’année 2005, grâce au courage d’une dizaine de personnes qui se sont mobilisées pour retranscrire de manière plus ou moins détaillée des enregistrements du cours oral du professeur P. Goblet, effectués à l’aide d’un simple iPod. Qu’ils en soient tous remerciés

d’augmentation de trafic et aussi celles-ci ont un autre avantage celui de décentraliser les activités et de fluidifier la mobilité des conteneurs dans tout le pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures

moyen et long terme) et la répartition de ces dernières en monnaies étrangères, pour la gestion de la dette et le financement des entreprises. Dans sons discours prononcé le 05 Mai 1972, à l'occasion de l'installation officielle du CSC, le ministre des finances4 précise que le développement accéléré et planifié de l'économie Algérienne a mise à jour les insuffisances de certains instruments et techniques de gestion hérités de la période M. Mehadjbia (1978), Essai d’adaptation de la comptabilité aux

Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement

comptables. Les positions en devises au 31 décembre 2008 sont les suivantes : En K$ Actifs : Comptes bancaires 12 521 Passifs : Dettes fournisseurs -13 500 Position hors bilan : Couverture de change -123 100 CREDOC -41 761 Position nette après gestion -165 840 Une variation de 1% du cours des devises d’achat aurait peu d’impact sur le résultat du groupe du fait d’un horizon de couverture généralement inférieur à 12 mois et de la possibilité par la société d’adapter son sourcing et/ou ses prix

nouveaux statuts, conformes au statut-type des BPR approuvé par décret du 28 janvier 2003. Ces nouveaux statuts introduisent, en particulier, des innovations majeures dans l’organisation et le management des Banques Populaires Régionales. Ainsi, la gestion des BPR, basée désormais sur le concept de collégialité et de concertation, est assurée par un Directoire composé de professionnels salariés de la Banque, qui exercent leurs fonctions sous le contrôle du Conseil de Surveillance, composé de représentants

2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON DEs CapiTaUx pROpREs CONsOliDÉs