Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

Sommaire : Charte de non-plagiat 3 Remerciements 3 Introduction 4 1. Présentation de l’entreprise 5  Historique de l’entreprise 5  Activités, principaux produits, taille et organigrammes 6 Dalkia / Dalkia France – Une première segmentation géographique 6 Dalkia en région – Une seconde segmentation par marché 7 Dalkia Ile-de-France 7 2. OBJECTIFS DU STAGE 11  Présentation des objectifs du stage

transformation plastique, transformation du bois Distribution de véhicules neufs Distribution de produits pharmaceutiques Distribution de produits technologiques, ingénierie de solutions • 2007 – le dynamisme de tous les marchés africains – C.A. 2,5 Mds EUR – 40 pays et territoires d’outre - mer – Progressions (Maghreb + 54%, Afrique francophone + 13%, Afrique anglophone +22%, Dom Tom +4%) • Approche de la gestion des risques par zone géographique en Afrique • Contexte : cycle d’ateliers AMRAE

BMCE Bank et son partenaire RMA Watanya. Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires Bancassurance a atteint 1,5 milliard de dirhams, marquant ainsi une progression de 22% avec, par gamme de produit, une contribution plus importante des produits d’épargne, suivis de la gamme « prévoyance » et enfin, des produits «dommage». L’encours net en nombre de contrats Bancassurance a également enregistré une hausse de 12% comparativement à 2007. En termes de part de marché, BMCE Bank se positionne au 2ème rang

aux projets, garantissant ainsi la meilleure affectation possible des ressources disponibles. Les compagnies d’assurance proposent aussi des services de conseil, par exemple sur les possibilités d’améliorer les normes de sécurité et la qualité d’un produit. 3. Le rôle de l’assurance sur les marchés des capitaux : Outre la stabilité financière qu’elles offrent aux particuliers, aux sociétés et à l’Etat (dans leur rôle d’investisseurs institutionnels), les compagnies d’assurance

Stella McCartney. Troisième acteur mondial dans l’industrie du luxe, Gucci Group conçoit, fabrique et distribue des produits de luxe de très haute qualité, comprenant notamment le prêt-à-porter et la maroquinerie, l’horlogerie et la joaillerie, les parfums et les accessoires. Le groupe gère des magasins en propre sur les principaux marchés internationaux et distribue également ses produits dans des magasins franchisés, des boutiques duty free, des grands magasins et des magasins spécialisés. Chiffre

marché STRATEGIE D’INVESTISSEMENTS « Si j’ai fait fortune, c’est parce que j’ai laissé les autres gagner de l’argent après moi » Le Baron Rothschild. SOMMAIRE I / ANALYSE PREALABLE DU CONTEXTE ECONOMIQUE ET FINANCIER 3 II / LE CHOIX DES PRODUITS FINANCIERS 5 A / LE MONETAIRE 5 Le livret A 5 Le Livret Développement Durable (LDD) ex CODEVI 5 Le compte à terme à taux fixe 6 Les autres placements monétaires 6 B / LES OBLIGATIONS 8 Les risques 8 Qui sont

» Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition : Parties prenantes On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders). Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent le capital, les actionnaires qui apportent leur épargne et enfin la communauté ou l’Etat qui fournit les infrastructures, la justice... Stratégie- Niveaux On peut

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

(typiquement la Valeur Actuelle Nette ou le Taux de Rentabilité Interne) utilisées par une vaste majorité de praticiens, sont basées sur des valeurs d'entrée statiques, souvent subjectives, et du projet tout au long de sa vie : * Elles supposent une gestion passive du projet au-delà de la date de décision * Elles ignorent la flexibilité managériale, cette flexibilité disparaît lorsque la décision se concentre en une seule date * Elles requièrent des hypothèses de taux d’actualisation discutables

qualitatives : 10 a. Motivations et freins 10 b. Comportements d’achat 10 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHIE 12 FICHE PAYS : LA COREE DU SUD Actuellement, la Corée du Sud est classée douzième puissance économique mondiale selon le calcul du produit intérieur brut en parité de pouvoir d'achat et quinzième selon le critère monétaire traditionnel. I. Démographie La Corée du Sud est peuplée de 49,006 millions d’habitants. La population coréenne est l'une des plus homogène dans le monde