Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

Ambatondrazaka FORMATION COMPLEMENTAIRE - Mars 2012 : Etre socio-organisateur et animateur : Démarche participative MARP et d’Autopromotion / CRADEC (Conseil de Recherche-Action et deDéveloppement Communautaire) - Février 2012 : Montage et Gestion de Projet Communautaire / CRADEC - Avril 2012 : Etre formateur des adultes : Andragogie Participative et Méthode active / CRADEC - Juin 2012 : Etudes de faisabilité de projet et Etudes d’Impacts Environnementaux avec collecte et traitement de

famille, au moyen d’un système d’entraide et de solidarité, tendant à réparer les risques sociaux. Parlant de risques sociaux, la MUGEF-CI gère à ce jour trois portefeuilles qui sont ; le régime de base qui se définit par 3% du salaire de base supporté par l’adhérent et qui lui permet de s’acheter des produits pharmaceutiques auprès des officines conventionnées, le second est le régime complémentaire dénommé Ivoir’Santé qui se définit par une prime de 15.000FCFA/mois supportée par le client

engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur

pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel

Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK  MSD     Page  13   1.4  :  Sa  vocation   Page  14   1.5  :  Les  produits  de  la  BU  ruminant   Page  14   1.6  :  Cadre  de  référence       a) Stratégie  actuelle b) Système  de  valeur Page  16   II) ANALYSE  EXTERNE Page  17  

au Maroc sous le nom d’AXA ASSURANCE MAROC. AXA Assurance Maroc est née de la fusion entre AXA Al Amane et la compagnie africaine d’assurances et se place en seconde position sur le marché marocain des assurances. Portée par la performance des produits financiers et un environnement constamment en évolution, la production de ce secteur ne cesse de prendre de l’ampleur au Maroc, ce qui suscite de plus en plus l’intérêt des investisseurs nationaux et étrangers. Nous constatons également que le

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Croissance par l’innovation A. Arkema et l’innovation B. Choix stratégiques a) Stratégie de différenciation b) Stratégie de développement de produit c) Stratégie de croissance contractuelle C. Piste de déploiement a) L’incubateur b) Partenariats c) Nouveaux produits et Nouveaux procédés. II. Compétitivité A. La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs à atteindre b) Moyens mis en œuvre B. L’optimisation des Coûts Variables

contrats de ses clients - Encadrer son équipe. Formation requise : Généralement de BAC+2 avec expérience de la vente, mais peut aller jusqu'à BAC+5 Salaire du débutant: Il est constitué par les commissions perçues sur les ventes et la gestion des contrats d'assurance. Offre d'emploi : Agent général / Agente générale d'assurances Métier du ROME C1103 - Courtage en assurances Description : Sans apport de capitaux (soutien financier assuré) vous créez votre activité

NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement

d’exclusivité. Ces facteurs ont donc favorisé l’investissement direct à l’étranger, pierre angulaire de l’internationalisation des entreprises. L’utilisation de normes techniques nationales oblige les entreprises exportatrices à modifier leur produit pour répondre à cette normalisation. C’est donc une barrière à l’entrée sur le marché puisque de telles mesures engendrent des coûts supplémentaires à la société exportatrice. Un contrat d’exclusivité, bien que légal, bloque très efficacement l’implantation