Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

......................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..................................................................................................................... 11 Conclusion

question est bien pris en compte dans le prix de différentes classes d’actifs (essentiellement les actions et les obligations). Sous l’hypothèse à vérifier (The Null), dans un marché internationalement intégré où les investisseurs ont accès à des produits de couverture efficaces et flexibles, le risque intrinsèque de change ne doit pas être rémunéré. La conclusion de l’analyse a été donc de montrer que le risque de change est bien pris en compte dans le prix du capital (capitaux propres et dettes)

organisations RAPPORT BOURGOGNE CRÉATION DE VALEUR, GESTION DE RISQUE ET OPTIONS RÉELLES * Marcel Boyer Université de Montréal et CIRANO Peter Christoffersen McGill University et CIRANO Pierre Lasserre UQÀM et CIRANO Andrey Pavlov Simon Fraser University et CIRANO (Mars 2003) 2003RB -01 * English version: 2003RB -02 Les Rapports bourgogne Documents de synthèse portant sur des questions d’intérêt général produits par des Fellows CIRANO, les Rapports bourgogne contribuent

comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille ne détient que 1% du capital du groupe. 2-Les domaines d’activités stratégiques : Par la multiplicité de ses acquisitions, l’activité de Danone recouvre aujourd’hui un grand nombre de métiers. Afin de nous éclairer sur les ambitions du groupe et sur sa et/ou ses future(s) stratégie(s), nous avons jugé utile de dresser ses divers Domaines d’Activité Stratégique (DAS), qui sont au nombre de quatre : (Les produits laitiers frais :

formation et la fixation de ses principaux objectifs. 1/ Comment est – on passés de la GRH au MRH ? En fait, l’environnement de l’entreprise n’étant plus stable comme autrefois, la profitabilité n’est plus issue de la productivité et de la bonne gestion des ressources, plutôt et surtout de l’innovation et donc, de la qualité managériale. Ainsi, l’entreprise s’est mise à investir davantage dans la tentative d’adéquation des techniques d’autrefois –dites traditionnelles- afin d’affronter le marché

commerce extérieur Paragraphe 1 : Chute des ventes de l’industrie civile en fin d’année Paragraphe 2 : Repli marqué vis-à-vis de l’Union européenne Paragraphe 3 : Hausse des ventes d’Airbus Paragraphe 4 : Excédent record des échanges de produits pharmaceutiques ➢ Section2 : la crise : des Etats-Unis vers tout le monde Paragraphe 1 : Une récession prononcée aux États-Unis, dans l’UE et au Japon Paragraphe 2 : L’économie mondiale et son impact sur Les pays émergents Paragraphe 3 : Asie

.......... 15 Innovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS 2 3.2.- Une structure favorable à l’innovation............................................................................................... 16 4. Exemple d’un produit innovant .............................................................................................................. 16 V.- Intégration de l’innovation au Coeur de la stratégie .................................................................

à fait son apparition : la diversification. Il s’agit l{ d’un type particulier d’évolution pour une entreprise, qui ne se contente alors plus de simplement adapter son activité aux différentes évolutions technologiques, mais bien d’élargir son portefeuille d’activités. Cette nouvelle stratégie s’est très rapidement étendue au début des années 50 grâce aux théories de grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux comme Igor Ansoff, considéré comme le père de la stratégie de développement

Particularités du marketing international 1. I - L'INTRODUCTION 1. A - Le commerce international 2. B - Les trois concepts de base 1. 1) Marketing à l'exportation 2. 2) Gestion internationale du marketing 3. 3) La standardisation adaptée 3. C - La globalisation à tous prix ? 4. D - Le marketing interculturel 5. E - Les nouvelles conditions du marché 1. 1) La recherche de nouveaux avantages concurrentiels 2. 2) Le marketing : une importation ... 2. II - LA CULTURE 3. III - LE MIX MARKETING

cercle ? A la loupe Une mission sur la performance et la modernisation des canaux 3 Faire évoluer son modèle multicanal : accompagnement et persévérance Rencontre avec Daniel Mercier, Directeur PharmaLiens et Communication du répartiteur pharmaceutique OCP 4 Quelle stratégie multicanal pour les entreprises de l’internet ? Actualité Satisfaction client et efficience de la relation : la quadrature du cercle ? L’enjeu des modèles de relation client est de parvenir à concilier 2 logiques