Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

commerce de proximité. L’officine pharmaceutique se situe à la frontière entre la petite et la moyenne entreprise. Certes, l’effectif moyen par entreprise n’est que de 5, mais le chiffre d’affaires moyen n’en demeure pas moins élevé puisqu'il s'élève à environ 1,43 millions d’euros. Les cabinets d'expertise comptable se sont depuis toujours intéressés à ces professionnels de la santé dont ils pouvaient satisfaire les besoins d'organisation, de structuration, de gestion comptable, sociale et fiscale

stratégie. 1.1. Conditions liées aux volumes produits et à la taille de l'entreprise : La relation entre taille et coût unitaire prend plusieurs visages: 1.1.1. Répartition des coûts fixes : Le coût unitaire diminue, quand à dimension structurelle constante, l'entreprise augmente la longueur de la série de production. Le coût unitaire diminue par simple répartition des coûts fixes sur une plus grande quantité. L'entreprise qui fabrique le plus de produits ou de services a un coût de production unitaire

globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques 2 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK avec la loi bancaire de 1993 et soumis à des règles prudentielles resserrées, souffrent toujours de difficultés de gestion en dépit de la mise en place de plans de redressement. La réforme de la loi bancaire est actuellement à l’ordre du jour afin de permettre à la banque centrale de mieux tenir son rôle de supervision et de contrôle ; cette réforme passe notamment par

 INTRODUCTION Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche

atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage

Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement

18-21 • Stratégies concurrentielles page 21-22 • Evolution du système concurrentiel page 22 • Opportunités et menaces page 23 • Enjeux et scénarios d’évolution page 24 Analyse concurrentielle du DAS « produits laitiers frais » page 25 • Définition du système concurrentiel page 25-26 • Identification des acteurs page 27-28 • Identification des segments page 28-30 Caractéristiques du système concurrentiel page 31-36

permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition.

la conception et la fabrication de systèmes de distribution pour les produits de consommation courante. Vous avez probablement en ce moment plusieurs de nos produits chez vous. Nos systèmes de pulvérisation, nos pompes cosmétiques, nos bouchons spéciaux, nos valves doseuses et nos valves aérosols, ainsi que tous leurs accessoires, améliorent le confort d’utilisation tout en apportant du style à un large éventail de produits d’usage quotidien pour des millions de personnes. Nos clients sont

option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher l’intérêt de cette polyvalence lorsque j’avais intégré, pendant 5 mois en tant que délégué médical, l’équipe d’un laboratoire de grand renommé, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des produits pharmaceutiques.