Gestion de processus

Supérieur d’Etude Comptable et Financière) ➢ ISCGA (Institut Supérieur de Commerce et de gestion appliquées) Ce groupe s’est fixé pour objectif une formation qualifiante des ingénieurs de demain prêt pour le marché de l’emploi. C’est ainsi que l’ISECF est une grande école de commerce qui assure la formation des ingénieurs financiers, rompus aux techniques de gestion financière, de contrôle de gestion, d’expertise comptable, de marché financier, bancaire et assurance, d’audit et de commissariat

d'implantation,..) .De plus les technologies sont tellement évolutives que le système d'information est de plus en plus complexe. ERP : entreprise ressources planning CRM : Customer ressources management BPM : business process management (gestion des processus métiers) Les changements de l'environnement économique, politique, technologique et social des organisations modernes sont rapides et continus. 4 exemples de ces changements : globalisation de l'économie. Transition vers une économie

Introduction : Mon étude de gestion porte sur l'étude de processus de gestion entre deux commerces différents : Carrefour City et Carrefour Express. En effet, les deux filiales diffèrent par leurs superficies et par conséquent par les produits proposés notamment. Un processus de gestion est défini par un ensemble organisé d'activité et déclenché par un événement et orienté vers la production d'un résultat clairement clairement identifié, les éléments d'entré d'un processus peuvent avoir une origine

Processus de gestion des risques Introduction Le schéma ci-dessus présente les six phases de gestion des risques retenues dans ce site pour représenter le processus de gestion des risques. Pour chacune des six phases, vous retrouverez : une présentation synthétique (Survol de la phase), une présentation détaillée (Détail de la phase), des témoignages, des gabarits, des conseils et des exemples. En résumé, les six phases de la gestion des risques s’effectuent tour à tour tout au long d’un

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Master Professionnel en de Banque et de Finance Comptabilité et Gestion Financière (ISCBF) (MPCGF) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues

qualités de fond Page 4 2. Les qualités de forme Page 4 DOMAINES DE COMPETENCES DE LA SPECIALITE Page 5 1. Processus 1 Page 5 2. Processus 2 Page 5 2. Processus 3 Page 5 3. Processus 4 Page 6 4. Processus 5 Page 6 5. Processus 6 Page 6 6. Processus 7 Page 7 7. Processus 8 Page 7 5. Processus 10 Page 7 COMPTE-RENDU HEBDOMADAIRE Pages 8 à 9 CERTIFICAT DE STAGE Page 10 FICHE D’APPRECIATION DU STAGIAIRE

différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l’inverse. Quels sont donc les facteurs

Rapport d’audit Préliminaires Cet audit interne a été réalisé dans le cadre d’un TP d’application par des étudiants du Master Ingénierie Système. Trois groupes ont traités respectivement les trois processus : Direction, Réalisation du service et Système de management. Ces étudiants avaient tous une formation à la qualité et à l’audit des systèmes de management de la qualité. Les étudiants ont menés cet audit en jouant les rôles de responsable d’audit et d’auditeur sous la responsabilité de M.

Ministère de l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue

Luc Lavoie Département d’informatique Faculté des sciences luc.lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie/ 2011-01-29 PMI ET PMBOK Plan Pourquoi ? Définitions (encore!) Le projet comme cible Un modèle Domaines et groupes de processus Synthèse du procédé GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke 2 2011-01-29 PMI ET PMBOK POURQUOI ? Pourquoi le PMI ? Pourquoi le PMBoK ? Pourquoi le SWEBoK ? Pourquoi Montréal et les BoK ? GP01 : PMI et PMBok