Gestion de processus

La gestion sans budget : le cas Rhodia Sommaire Partie I : Limites des gestions budgétaires classiques I. Un ‘seigneur’ nommé budget : 3 II. Une gestion héritée de l’histoire : 3 III. Une coûteuse perte de temps : 4 IV. Le budget source de mésentente entre les services : 4 V. Taille de l’entreprise et gestion classique : 4 VI. Des outils contestés : 4 Partie II : La gestion sans budget I. Les principes de la gestion sans budget : 5 II. Les préalables à la gestion sans budget : 5 Etape

Chapitre II : Processus et stratégies de gestion de portefeuille obligataire Section 1 : Processus de gestion et portefeuille obligataire Section 2 : Stratégies passives Section 3 : Stratégies actives L’Univers du gestionnaire de portefeuille est très étendu du fait de la multitude des produits obligataires et de leurs encours qui dépassent de loin ceux des actions. Se pose alors la question cruciale du choix de portefeuille, des titres le composant et de leurs proportions. L’objet de

 Sommaire Introduction 4 Cadre conceptuel de l'appropriation des outils de gestion et dynamique humain des organisations 8 Chapitre I : Qu’est-ce qu’un outil de gestion : 9 I- la théorie représentationniste et computationnelle des outils : 10 1- Théorie positiviste : 10 2- Les hésitations cognitiviste d’HERBERT Simon: 11 II- La théorie constitutionnelle : 12 Chapitre II : Processus et théories de l'appropriation 13 I - les étapes de l'appropriation 15 1- phase La de pré-appropriation 16 2-

Tutorial IGSI_Gouvernance des SI / JL Leignel 2 Ce qu’est la Gouvernance du SI …. ses objectifs : La Gouvernance du SI est un processus de management, fondé sur des bonnes pratiques, qui permet à l’entreprise d’optimiser ses investissements informatiques dans le but de : Contribuer à ses objectifs de création de valeur Accroître la performance des processus informatiques et leur orientation clients Maîtriser les aspects financiers du système d’information Développer les solutions et les compétences

l’informatique Synthèse Tutorial IGSI_Gouvernance des SI 2 Ce qu’est la Gouvernance du SI …. ses objectifs : La Gouvernance du SI est un processus de management, fondé sur des bonnes pratiques, qui permet à l’entreprise d’optimiser ses investissements informatiques dans le but de : Contribuer à ses objectifs de création de valeur Accroître la performance des processus informatiques et leur orientation clients Maîtriser les aspects financiers du système d’information Développer les solutions et les compétences

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. Institut du Benchmarking ..................................................................................................................

séances • Gestion de la qualité : • Définitions • Processus d’implantation de la GIQ : • Sept conditions d’une démarche qualité • Engagement de la direction • Benchmarking (étalonnage concurrentiel) • Plan d’action • Engagement des employés • Gestion des processus (Projet d’homologation ISO) • Orientation client • Mesure des résultats CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 3 Gestion de la qualité Définitions CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 7 Gestion de la qualité

d’approvisionnement en amont (sur le stock de l'entrepôt/du magasin, les livraisons prévues, les programmes de santé) aux établissements · Transmission des informations issues de la chaîne d’approvisionnement en amont à tous les établissements · Processus automatisé de transmission des informations de la chaîne d’approvisionnement en amont par le biais d'une plateforme d’approvisionnement numérique · Ne s'applique pas · Je ne sais pas 8. Comment les informations de stock dans les établissements sont-elles

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 La présente publication est disponible sur le site Internet BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux

Juste-à-temps (JAT) Gestion de l'inventaire dans un restaurant Introduction Le juste-à-temps (JAT) ou stratégie d'inventaire est une stratégie de gestion des stocks, qui vise à avoir autant de produits finis ou de produits intermédiaires nécessaires à une entreprise au bon moment, réduisant ainsi les coûts d'inventaire et les déchets sans nuire à l'approvisionnement des clients (Slack , Chambres, & Johnston, 2007). La méthodologie de gestion des stocks juste à temps utilise des signaux, ou