Gestion de processus

Oracle University | Contact Us: +381 11 2016811 Gestion des immobilisations : Les fondamentaux d'Assets version 12.x Duration: 4 Days What you will learn Ce cours s'adresse aux clients ayant implémenté Oracle E-Business Suite version 12 ou Oracle E-Business Suite version 12.1. Oracle Assets aide les entreprises à diminuer leurs coûts d'administration en rationalisant la gestion des données. Ce cours présente les concepts fondamentaux et des considérations relatives à l'implémentation d'Oracle

logistiques » Emilie Chardine Chapitre 2 : « Le développement durable dans la gestion des chaînes logistiques ». Année Universitaire : 2013/2014 Sommaire Présentation générale Résumé Abstract Introduction I. La gestion des chaînes logistiques ……………………………………………………………6 Définition de la chaîne logistique………………………………………..6 La gestion de la chaîne logistique………………………………………..7 II. Le concept du développement durable ………………….8 Un peu

Le contrôle de gestion ANNEE UNIVERSITAIRE 2011-2012 1 Plan : Introduction Concepts de base Les outils du contrôle de gestion Système d’information La fonction Contrôle de gestion conclusion 2 Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Au delà de son objectif de surveillance, il s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Donc, qu’est

douhairie@synopse.fr vincent.douhairie@synopse.fr ITIL : Premiers Contacts ã SYNOPSE - 12/02 1 Sommaire q Les Enjeux de la Qualité de Service Comment est né l’ITIL? Les principaux concepts et le vocabulaire ITIL Description des processus centraux définis par l’ITIL : è Service Support è Service Delivery Comment aborder l’ITIL? Synopse et l’ITIL q q q q q ITIL : Premiers Contacts ã SYNOPSE - 12/02 2 Contexte de la DSI L'informatique est devenue la fonction

"UNIVERSITE ET NOUVEAUX CONTEXTES D'ACTION : VERS UNE ARTICULATION DES PROCESSUS BUDGETAIRE, STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL ?" Moez MAALEJ ISEOR Université Jean Moulin Lyon 3 (France) Hédia DAMAK CHAABOUN Université Nice Sophia Antipolis (France) Résumé : Les mutations du contexte économique, technologique et social ont causé et causeront, sous l'effet de contraintes et coercitions, des réformes dans le secteur de l'enseignement supérieur à travers le monde. Ceci a rendu nécessaire une adaptation

Cas pratique Qu’est-ce que CMMI ? Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle de référence et un ensemble de bonnes pratiques Les bonnes pratiques = 24 processus / 4 types : 5 niveaux de maturité 4 types : 1. Gestion des processus 2. Gestion de projet 3. Réingénierie 4. Support (mesure) 5 niveaux : 1. Initial 2. Reproductible 3. Défini 4. Géré - Contrôlé 5. Optimisé Un cadre pour organiser et prioriser ses activités organisationnelles Extension

présentations doivent se faire sur un nombre maximum de 10 diapositives 5 Origines de la Supply Chain 1. Diversification de l’offre 2. Augmentation de la demande 3. Concurrence 4. Explosion des flux logistiques 5. Complexification des processus 6. Automatisation 7. Ecourtement du cycle de vie des produits 8. Produits de substitution 6 9. Diversification des sources (LCC…) 10. Pression sur les marges 11. Développement des moyens de communication et de transport 7 8

LE CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise

Sommaire INTRODUCTION 2 1. Méthodologie de la gestion du risque 2 2. Rôle de l’audit interne 4 CONCLUSION 5 INTRODUCTION Le mot « risque » est un terme qui n’est pas facile à définir. Nous allons donc essayer de trouver plusieurs définitions que l’on pourrait lui attribuer et ensuite essayer de faire une synthèse pour trouver une bonne et unique définition. Il peut être défini comme étant une probabilité que survienne un événement nuisible pouvant éventuellement constitué

de développement et de réussite du KM Le KM : une nouvelle mode ? • Le paradoxe de R. Solow, prix Nobel d'économie 1987: " Les investissements informatiques croissent et pourtant la productivité stagne" • Dans une économie de services, la gestion de la connaissance devient essentielle : Les dirigeants français considèrent que la compétence du personnel devient un des premiers avantages concurrentiels • On est passé de l'ère de la diffusion de l'information à celle du management des connaissances