Gestion de processus

Bonnes pratiques en sécurité sociale Bonne pratique implémentée depuis: 2004 Système d’information pour la gestion de l’assurance sociale (SIMIS) Une pratique de l’Organisation générale de l’assurance sociale Organisation générale de l’assurance sociale Arabie saoudite Publié 2009 www.issa.int Résumé L’Organisation générale de l’assurance sociale (General Organization for Social Insurance (GOSI)) est l’organisme public saoudien chargé d’administrer les régimes d’assurance sociale

s’y adaptent-ils ? 1- Identifier les processus aux seins de l’organisation 1.1. Les processus de l’organisation Un processus d’une organisation décrit un ensemble d’activités en interdépendance. Chaque processus dispose de ses propres ressources humaines et matérielles. Les processus sont liés les uns aux autres. On représente ces liens au sein d’une cartographie des processus. Definitionp85 1.2 : Les processus métier Les processus métier sont liés directement a la satisfaction

L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de

matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. [pic]Polycope2 FONCTION

L’IMPLANTATION DE L’ERP : FACTEURS CLES DU SUCCES ET IMPACTE SUR LA PERFORMANCE Dumitru Valentin Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti , Mél : valentin.dumitru@SoftExpert.info, Téléphone : 0213191901/382 Florescu Vasile Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Mél :

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME Thierry NOBRE Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux

Partie I ________________________________________________________ 12 C hapitre 1 : Etude du processus. _______________________________________ 12 Section1: Organisation et définition de fonction ____________________ 12 1. Une organisation tournée vers le client. ____________________________________ 12 _________________________________________________ 15 C hapitre 2 : Description du processus ___________________________________ 25 __________ 25 1.Rappel des offres Internet et Multiservices

Analyse typologique, proposition d’un guide de mise en place et description d’un processus d’élaboration Grégory Wegmann ATER Faculté Jean Monnet, Université Paris 11-Orsay, 55, rue Diderot, 94300 Vincennes tél : 01-43-98-96-37 e-mail : wegmanng@yahoo.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de démontrer la pertinence d’un instrument de gestion pour résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser les conditions de cette pertinence

stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. 2.5 Analyse des valeurs distinctives de la direction des Ressources Humaines par rapport aux principales entreprises concurrentes sur le marché 3 – Analyse des processus de la gestion Administrative

..................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ........................................................