Gestion De Production Supply Chain Management

ENGLISH LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT Page 1 OUT-LINE INTRODUCTION PART 1: DEFINITIONS AND ROLES CHAPTER 1: DEFINITIONS IIILogistics Risk Management CHAPTER 2: ROLES IIILogistics Risk Management PART 2: LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT IN BUSINESS FIRMS AND INDUSTRY ENTREPRISES CHAPTER 1: BUSINESS FIRMS IIIIIIPurchasing Stock Management Distribution CHAPTER 2: INDUSTRY ENTREPRISES AND RISK MANAGEMENT IIIIIIIVPurchasing Stock Management Production Management Distribution PART 3: TRANSPORT

maîtrise des coûts associables aux caractéristiques du service. Cette mesure même n’est pas simple car les coûts qu’il faut chiffré ne sont pas propres à une entité déterminée, mais noyés au sein des charges des différentes fonctions impliquées dans la gestion logistique de l’entreprise. En effet, l’audit des performances logistiques diffère en termes d’objectifs et de mesures selon qu’on se situe dans un horizon à long terme ou bien à court terme. II. ASLOG L’ASLOG est invitée à soutenir la

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution

I) Les mesures à mettre en place dans le contexte environnemental A) Le contexte environnemental1) La RSE des entreprises de la Supply Chain1.1) Concilier protection de l’environnement et performanceDe nos jours le développement durable se fait de plus en plus présent dans le monde professionnel et chez les particuliers. Ainsi dans les entreprises cet enjeu majeur est intégré grâce à la Responsabilité Sociétale des Entreprises. La RSE est la prise

séance vous devriez pouvoir : 1. Définir le management des opérations et la logistique. 2. Expliquer les distinctions entre biens et services. 3. Distinguer production et productivité. 4. Calculer la productivité d’un facteur. 5. Calculer une productivité multifactorielle. 6. Identifier les variables critiques pour améliorer la productivité. Qu’est-ce que le management des opérations ? (MOp) Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui

DOSSIER DE LOGISTIQUE Responsabilité sociale et environnementale des opérations et des processus dans une chaine logistique globale 15/01/2012 Sommaire : Introduction I. Contexte et enjeux de la RSE dans la gestion des chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III. Exemple

la société Lacoste S.A. vise une croissance contractuelle sous forme d’alliance stratégique. Son modèle économique repose sur l’addition d’expertises, c’est-à-dire, la société Lacoste coordonne la gestion de la marque, la publicité, le sponsoring sportif et les nouveautés. Tandis que, la production et la distribution des produits sont confiées à huit industriels (Devanlay, Pentland, Procter & Gamble, Marchon, Movado, Zuchi et le groupe GL). Les fabricants renversent des royalties d’entre 5 et

Economiques et Sociales Casablanca 1 ‫ا‬ – ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ECONOMIE ET GESTION MASTER : MANAGEMENT LOGISTIQUE : FICHE SIGNALETIQUE La productivité des sites logistiques et des entrepôts nécessite l'emploie de compétences centrées sur la logistique et Supply Chain : l’emballage, l’entreposage, la distribution physique, la gestion des stocks, la rétro logistique. Assimiler les concepts fondamentaux de toute la chaîne logistique depuis les fournisseurs des fournisseurs jusqu’aux clients. Avoir

été ajoutées dès la seconde version (en l’an 2000). Le concept de la Supply Chain a été introduit en 2002, avec la 3e version, celle-ci étant encore enrichie dans sa version 2005. « Aujourd’hui, la structure du Référentiel n’est plus centrée sur le cycle de vie du produit… », insiste Patrick Gaillard (GPG Conseils), président de la Commission Compétences, Formations et Référentiel de l’ASLOG, «… mais sur la réalité de la Supply Chain ». Le Référentiel de la performance logistique de l’ASLOG est un catalogue

HASSAN II – Casablanca Résumé La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le supply chaine management (SCM) permet le passage d’une économie de production (fordisme) à une économie de circulation (toyotisme), d’une logique transactionnelle à une logique relationnelle, d’une approche en termes de chaîne à une approche en termes de réseau, d’une vision intra-organisationnelle à une vision inter-organisationnelle. Les mutations