Gestion De Production Supply Chain Management

I. LES CARACTERISTIQUES DE LA SUPPLY CHAIN DE ZARA    Une production locale, intégrée, en lien direct avec la création Rapidité et efficacité de la distribution Le suivi des produits et la gestion des entrepôts II. LA REUSSITE DE CETTE SUPPLY CHAIN TOTALEMENT MAITRISEE    Grande flexibilité/réactivité Satisfaction des clients Des concurrents distancés      Marque Espagnole Fondée par Amancio Ortega Marque présente dans 47 pays Fait partie du groupe INDITEX Quartier général

b prtm.com Tendances 2005/06 de la Supply Chain en Europe Les priorités du management Auteurs: Joseph Roussel : jroussel@prtm.com Gabriel Assad Singaby : gasingaby@prtm.com Erec Glogowski : eglogowski@prtm.com Reproduction partielle ou complète interdite sans l'autorisation écrite de PRTM. Copyright © PRTM 2006 Page 1 Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe Table des matières I. II. Présentation Résumé des résultats 3 4 5 5 6 9 10 11 11 12 12 13 14 III

réduction des coûts plus significative. 3. Justifiez le recours à la supply chain chez Celerita. L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final). L’objectif principal de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaîne pour gagner en productivité. La VPC est un secteur dans lequel la gestion des flux est déterminante. Les articles proposés sont la résultante

THESE présentée en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR de L'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE L'AERONAUTIQUE ET DE L'ESPACE ECOLE DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C.

Application du modèle SCOR Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorants, (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès, Maroc Laboratoire Productique, Energie et Développement Durable (LPE2D) Laboratoire Management International, Techniques de Décision et Logistique (MIDLOG) imanefarouk@yahoo.fr; abdennebi_talbi@yahoo.fr ; jawabf@gmail.com Résumé : Dans cette communication nous traitons le rôle de la modélisation des processus dans l’évaluation de la performance

Optimisation de chaine logistique et planning de distribution sous incertitude d’approvisionnement Hugues Dubedout To cite this version: Hugues Dubedout. Optimisation de chaine logistique et planning de distribution sous incertitude d’approvisionnement. Other. Ecole des Mines de Nantes, 2013. French. <NNT : 2013EMNA0072>. <tel-00910097> HAL Id: tel-00910097 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00910097 Submitted on 27 Nov 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and

Origine Suite à la mondialisation des marchés et à la croissance des flux internationaux, les chaînes logistiques sont devenues de plus en plus complexes. La multiplication des acteurs pose des problèmes de pilotage, de coordination et de responsabilité. Les prestataires 4PL, quatrième partie logistique ou, en anglais, Fourth Party Logistics Provider, sont des intervenants qui exercent notamment une activité de coordination entre le chargeur (1PL), le client final (2PL) et le prestataire logistique

⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13 ⎫ Les solutions 13 6. La place du développement durable dans les choix logistiques 

utilisées dans les matériaux qu’ils décident d’acquérir, et de demander une description globale de la composition des produits finis. Les distributeurs indépendants et les sociétés privées qui œuvrent avec une supply-chain étendue peuvent agir sur les produits chimiques, et les écarter de leur chaîne d’approvisionnement dans le cadre plus large des volontés de durabilité. Par exemple, les grands acteurs de la distribution, obéissent aux règles écologiques, imposées par le pouvoir régalien ou sociétal

l’audit logistique et Référentiels Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique 1 Ce livre est publié à Paris en 1837. Voir le livre la logistique de l’entreprise, vers un management plus compétitif, de D. Tixier, H. Mathe et J. Colin. 3 Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise La logistique était considérée comme une fonction secondaire au sein l’entreprise. Son rôle était et se limitait à l’organisation matérielle