Gestion De Production Supply Chain Management

certificat niveau II mention intelligence économique à l’institut de sciences politiques d’Aix en Provence, je réalise cette année en alternance dans une agence de création publicitaire : RGB. J’ai au départ intégré RGB en qualité d’assistant de production mais mon poste a rapidement évolué au fil des mois. En effet, après avoir manifesté un réel intérêt pour mes fonctions et une motivation particulière quant aux tâches que mes supérieurs ont pu me confier, je m’occupe aujourd’hui de plusieurs projets

Organisation, Manutention/Picking, Logique, Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les

en matière de management, de logistique et de gestion de PME-PMI et projets. [pic] [pic] Le CEFOP est organisé en 2 départements : LOGISTIQUE & PME PMI et INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE. Le département OUTRE MER du CEFOP est devenu SISud SISud Solidarité Internationale SUD asbl [pic] Objectifs et résultats attendus Le commun dénominateur de nos activités de formation et le « core business » du CEFOP et de SISUD sont le management & la gestion dans les entreprises

desacuerdos relativos a las aportaciones del ERP e intenta determinar los beneficios que pueden conseguirlos los accionistas, los dirigentes, los clientes y los empleados. Faculté Warocqué d’Economie et de Gestion 3e bachelier ingénieur de gestion FACULTE WAROCQUE D ’ECONOMIE ET DE GESTION Impact de l’implémentation des ERP sur les performances de l’entreprise Table des matières 1. 2. Introduction .............................................................................................

plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative

CONSEIL INGENIERIE FORMATION ORGANISATION INDUSTRIELLE LEAN – Comprendre et intégrer les fondamentaux du lean management Optimiser sa gestion des stocks et approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat

Gestion de la production   I – Définition du concept: Quels sont les objectifs économiques d'une entreprise industrielle? -augmentation du résultat, c'est-à-dire du bénéfice; -augmentation du chiffre d'affaires; -diminution du capital investi, c'est-à-dire, -diminution des coûts. Pour réaliser ces objectifs, il est nécessaire d'avoir une bonne gestion de la production qui se place au cœur de la stratégie de l'entreprise à cause de l'évolution de la compétitivité économique. On peut définir

ETUDE DE CAS SUPPLY CHAIN Société FRANPIN Cette étude de cas a pour but de mettre en évidence des axes d’amélioration liés au système de planification industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS

rivalité (concurrents). Il introduit ainsi la notion de Cluster, ‘’ réseau d’entreprises et d’institutions proches géographiquement et indépendantes liées par des métiers, des technologies et des savoir-faire communs’’. Les Clusters sont orientés production et mutualisation des moyens dont le but est d’obtenir une masse critique pour obtenir un avantage concurrentiel. La mondialisation amène à la prise en compte de ces études pour créer les synergies indispensables à la sauvegarde de la compétitivité

produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation représente 30% du temps alloué à un audit Gestion des dossiers, Analyse Globale