Gestion De Projet Roue De Deming

DES OUTILS POUR LA QUALITÉ Sandrine Quesnel, Consultante européenne en déploiement et en management de la qualité GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 1 SOMMAIRE Introduction ________________________________________________________________ 3 1. Les coûts de la qualité _______________________________________________________ 4 1.1 Les coûts de correction _______________________________________________________________ 4 1.1.1 Les coûts des anomalies internes

DES OUTILS POUR LA QUALITÉ Sandrine Quesnel, Consultante européenne en déploiement et en management de la qualité GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 1 SOMMAIRE Introduction ____________________________________________________________ ____ 3 1. Les coûts de la qualité _______________________________________________________ 4 1.1 Les coûts de correction ____________________________________________________________ ___ 4 1.1.1 Les coûts des anomalies

Sinaceur ESTEM 2012 – 2013 Principes Aspects découlant de l'application du principe «Approche Processus»: • Définition systématique des activités nécessaires pour obtenir un résultat désiré. • Etablissement de responsabilités claires pour la gestion des activités clés. • Analyse et mesure du potentiel des activités clés. • Identification des interfaces des activités clés avec et entre les différentes fonctions de l'organisme. • Focalisation sur les facteurs – notamment les ressources, les méthodes

Gestion de production et qualité Contingence : adapter les solutions aux différentes situations. Partie 1 : Approche processuelle de la gestion de production Partie 2 : Stratégie d’amélioration de la production Introduction : Définition de la gestion : La gestion est un processus de planification, d’organisation, d’impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs. (Terry et Franklin 1985) Toujours avoir une vision d’ensemble de l’E. Dans l’E, l’organisation c’est un

Nous dédions ce modeste travail à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à réussir notre projet. Remerciement Grâce à une équipe motivée et ses efforts colossaux durant 3 mois on a pu réussir un tel projet qui nous a permet d’observer le monde professionnel, d’apprendre de nouvelles compétences et de déployer nos connaissances. Dans le cadre de ce projet, nous vous sommes très reconnaissants : Monsieur TADLAOUI OUAFI Hicham pour votre encadrement, honnêteté et engagement

Tuteur pédagogique : Sophie Guillermin Tuteur entreprise : Jacky Farnault Rapport de projet n° 2 SYNTHESE DU PROJET L’entreprise Schneider Electric est spécialisée dans la gestion de l’électricité et des automatismes. Il a été constaté lors du suivi de projets de localisation avec la Turquie, des disfonctionnements au niveau de la gestion de l’information criticité des composants. Intitulé du projet : Réalisation d’une base d’information criticité des composants. But de l’entreprise : - Pouvoir

l’expression de notre reconnaissance et de nos remerciements. Table des matières 1. INTRODUCTION..........................................................................................................................................1 2. CONTEXTE DU PROJET DE FIN D’ETUDE ...........................................................................................2 2.1. Entreprise accueillante : AGROFOOD INDUSTRIE...................................................................... 2 2.2. Déroulement

cartographier les risques encourus par le SI et conduire des audits, • formaliser les politiques et les organisations de management de la sécurité, • élaborer des plans de continuité d’activité, • concevoir et optimiser les processus et les solutions de gestion des identités et des habilitations. www.solucom.fr « L’ISO 27000, nouveau nirvana de la sécurité ? » La sécurité de l’information est plus que jamais sur le devant de la scène. Les systèmes d’information prennent une place toujours plus

mode projet, l'approche Lean Six Sigma suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer (improve en anglais), Contrôler) et permet :· D’améliorer la satisfaction du client et des parties prenantes,· D’accroître la performance opérationnelle et financière de l'entreprise,· De répondre aux objectifs stratégiques.[footnoteRef:2] [2: www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-lean-six-sigma] 3.1 La méthode DMAIC :DMAIC, méthode clé du projet Six Sigma

final est la qualité fournie aux clients, et que, pour pouvoir y prétendre, la qualité totale est composée de qualité à chaque étape de la production d’un produit…ce qui va de la recherche et de l’élaboration du projet, jusqu’au choix des fournisseurs, en passant par le financement du projet et la commercialisation du produit à proprement parler. Au sein de KENDEC, il y a donc une vision trop individualiste de l’approche qualité, chaque département se rejette la faute et se limite à son intérêt personnel