Gestion De Projet Roue De Deming

Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé). • Pratique de l’évaluation et de la négociation des entreprises (en collaboration avec A. Gaultier), Éditions Hommes et Techniques, 3e édition

pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre

& D du CTDEC, pour avoir suivi nos travaux. Merci à toutes les personnes du CTDEC qui m’ont fait progresser dans mon travail de recherche et industriel. Un remerciement tout particulier à Simon Bernard, pour sa contribution au développement de ce projet mais aussi pour son soutien et son écoute. Merci à l’ensemble des consultants Lean pour avoir participé aux différentes études et m’avoir fait partager leurs connaissances. Je remercie également les enseignants chercheurs ayant participé à nos

Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé). • Pratique de l’évaluation et de la négociation des entreprises (en collaboration avec A. Gaultier), Éditions Hommes et Techniques, 3e édition

alternance pour préparer un B.T.S Maintenance industrielle. Celle-ci s’est déroulée, d’une part au Centre de Formation d’Apprentis de l’Industrie de Dunkerque, d’autre part au sein de l’entreprise ARCELOR DUNKERQUE, au secteur Cokerie où j’ai réalisé mon projet. Dans ce rapport, je vous informe sur ARCELOR et ses filières. Je vous décris aussi les thèmes que j’ai dû aborder. Mon sujet portera sur la création et la mise en place d’un plan de maintenance au sein d’une équipe de maintenance

SMQ sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanant de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions, appelé "roue de Deming" ou cycle PDCA: Plan (planifier, prévoir), Do (faire), Check (vérifier); Act (réagir). 8- APPROCHE FACTUELLE POUR LA PRISE DE DECISION Décider c'est prendre un risque tout manager le sait bien! Pour pouvoir prendre de bonnes décisions

des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher sur ces vérités non discutées, véhiculées tant par les dirigeants que par les politiques

de gestion des connaissances existants 1.1. Le modèle de gestion traditionnel La gestion des compétences dans un tel système La structure et le management Conceptualisation 1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps 1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des

mobilisées sur d’autres projets et en fonction de la taille de la structure, il peut paraître compliqué de réaliser un diagnostic complet. Toutefois, il peut être opportun de profiter d’un projet en cours pour se questionner sur la place du travail et des salariés dans ce projet, en y insérant par exemple un volet “impact du changement sur les conditions de travail”. L’objectif sera alors de proposer des mesures d’ajustement qui faciliteront la mise en place concrète du projet à travers le regard

objectifs qualité! ........................ 37 4.1 Le célèbre PDCA de Deming............................. 4.2 L’orientation de la politique qualité ................... 4.3 Définir ses priorités : se définir des indicateurs clés .................................................................... 37 38 41 Chapitre 2 SE LANCER DANS L’ACTION 1.2 Formaliser les actions à lancer .......................... 1.2 Gérer le projet : faire des plannings et des bilans....................................