Gestion De Risque De Change Hassan

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ----Cycle Supérieur de Gestion – Rabat. LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI, Mustapha

LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque 34 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements s'adressent spécialement à Mr. ARAJ Hassan, Directeur de l'agence BMCI TIZNIT, d'avoir accepter ma demande de stage, et à son soutien qui a contribué

Clientèle …………………....30 5) Les travaux de fin de journée …………………....31 6) La gestion des chéquiers et des cartes…………………....31 7) Autres travaux effectués …………………....32 Conclusion …………………....33 Index et bibliothèque …………………....34 1 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements s'adressent spécialement à Mr. ARAJ Hassan, Directeur de l'agence BMCI TIZNIT, d'avoir accepter ma demande de stage, et

Rapport de Stage d´observation :➢ Rapport de Stage d´observation : ➢ Encadré par : Hassane Moundir. Mme SIRAGI. ➢ Réalisé par : ZAINAB NAJRI. Année universitaire : 2021/2022 1 Rapport de stage ✓ Remerciements : ……………………………………………………………………………………. 2 ✓ Avant-propos : ……………………………………………………………………………………….. 3 ✓ Introduction générale : ………………………………………………………………………... 4 ✓ Première partie : Présentation du Groupe ONCF. …………………………….. 5 Chapitre 1 : Présentation de l´ONCF : …………………………………………

exploitation ou à des opérations à caractère lucratif.  Les associations lorsqu’elles se livrent à des opérations de nature lucrative.  les fonds créés par voie législative ou par convention ne jouissant pas de la Personnalité morale et dont la gestion est confiée à des organismes de droit public ou privé, lorsque ces fonds ne sont pas expressément exonérés par une disposition d’ordre législatif. L’imposition est établie au nom de leur organisme gestionnaire.  Société assujettie sur option :

sectorielles et plans d’actions des Entreprises Publiques 1 - Renforcement de l’investissement des EP 1.1 - Réalisations des investissements des EP en 2009 1.2 - Prévisions des investissements des EP en 2010 et 2011 2 - Programmes spécifiques 2.1 - Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social 2.2 - Agence Spéciale Tanger Méditerranée 2.3 - Agence du Partenariat pour le Progrès (MCA-Maroc) 3 - Programmes de développement en faveur du monde rural 3.1 - Programme d’Electrification Rurale Globale

STAGE à L’AGENCE « SIDI OTHMANE » SECTION 1 : I- Pratique des opérations d’ouverture de compte 1-1/ F fonctionnalité de l’applicatif Gestion Pivot ; 1-2/ Procédure d’ouverture d’un compte ; II- Procédures administratives et comptables des opérations de caisse 2-1/ Les opérations de Caisse ;

II- Les objectifs et Les principes de l’OUA 1-Les objectifs 2-Les principes III- L’UA, une institution qui se démarque de l’OUA 1-Une démarcation par ses organes 2-Une démarcation par ses objectifs et principes VI- Pour une gestion courageuse et cohérente de la démocratisation et de la bonne gouvernance par l'UA. 1-Le Plan stratégique de la Commission de l'U.A. 2-Quelques obstacles à surmonter Conclusion Bibliographie Annexe Introduction Héritière de l’Organisation

 L’ENTREPRISE EN DIFFICULTES AU  MAROC : QUELLE APPROCHE BANCAIRE CURATIVE ? Nabil BOUAYAD AMINE Khalid ROUGGANI Professeurs de l’Enseignement Supérieur Habilités Université HASSAN I – Settat Adresse électronique : nabil_bouayad@hotmail.com Résumé : Le contexte économique, dans sa globalité, impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux

divers plans: commercial, productif et aussi financier. Pour répondre à ces évolutions, la Coopérative Agricole COPAG a fréquemment besoin de données pertinentes sur les ajustements à entreprendre. Parallèlement, l'introduction des progiciels de gestion intégrée transforme l'entreprise en un lieu de production d'informations de toute nature dont le nombre devient un handicap à leur exploitation. C’est pour cela qu’il devient primordial d'extraire les données synthétiques nécessaires à la prise de