Gestion De Stock Methode Abc

Table des matières I- Introduction A- Le contrôleur de gestion B- La comptabilité de gestion C- Il était une fois la comptabilité de gestion II- La comptabilité de gestion : Pourquoi ? - La comptabilité générale : buts - Le bilan - Les charges d’exploitation - Les charges financières Aperçu général sur la comptabilité de gestion Comment ? SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 1 III- Le calcul des coûts : Notions de coûts - Coût - Types de

La gestion des stocks & approvisionnements Notes personnelles La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Évaluation des stocks Approvisionnements Évaluation des fournisseurs Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 1 La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Coût d’achat Il y a un coût d’achat par matière 1e ou fourniture achetée. Il est composé de : • prix d’achat, y compris les frais annexes • coût indirect d’approvisionnement Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 2

LA GESTION DES STOCKS Toute entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu'une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. La gestion des stocks est importante à différents points de vue. Répondre à la demande La gestion des stocks est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour déterminer : quand s'approvisionner ; les quantités à acheter

200 000 | 100 000 | 21 000 | Frais de personnel | 54 000 | 20 000 | 25 000 | 9000 | Amortissements | 37 040 | 15 000 | 12 040 | 10 000 | Charges externes | 412 040 | 235 000 | 137 040 | 40 000 | TOTAL | Les stocks ressortent comme suit : Stock final | Stock initial | | 1 600 unités | 5 000 unités pour 10 500 DH | Plateaux en plastique | Négligeable : matière périssable offerte aux nécessiteux. | Négligeable : matières périssables offertes aux nécessiteux. | Autres (matières

83868CTPA0214 BTS Comptabilité et gestion des organisations première année Processus 7 : détermination et analyse des coûts Devoir 2 Barème : 30 points (note sur 20) 83868CTPA02 1/4 Partie 1 (24 pts) 1. Tableau des inducteurs (7 pts, dont 1 point par inducteur) Inducteur Activité Références matières premières Gestion des stocks Commandes fournisseurs Références pièces fabriquées Nombre de séries Nombre de contrôles Lots expédiés Écritures comptables 2 311,00 Gestion des commandes 13 529,00

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LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA LOGISTIQUE…………………12 1. LES PARTICULARITES DU CONTRÔLE DE GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17 1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17 2. L’APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE…………………20 3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23 4. LES APPORTS DE LA DEMARCHE ABC /ABM DANS LA LOGISTIQUE…………………………………………………

mondialisation croissante et de concurrence de plus en plus exacerbée. Mais la gestion des coûts n’implique pas uniquement leur réduction : il s’agit aussi de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d’action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l’opportunité d’une externalisation, etc.La gestion des coûts renvoie donc à la fois à une dimension opérationnelle, au pilotage

 Sujet : La gestion de stocks Travail fait par : HAARCHICH Mehdi Niveau : Licence Management des Entreprises Année universitaire : 2013/2014 Sommaire : I. Introduction…………………………………………………………………………………3 II. Description des stocks………………………………………………………………….4 III. Typologie et Enjeux des stocks……………………………………………………..5 a. Typologie de stocks…………………………………………………………….5 b. Enjeux de stocks…………………………………………………………………6 c. Critique typologique…………………………………………………………

Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps