Gestion De Stocks Onep

contrôle des valeurs……….……p  : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........……………………….....p : 23 5/ le département de la gestion des ressources………………………….p : 23 6/ le département achats et relation clients .……………………..............p : 23 C- Activités des services : achat & budget et Contrôle de gestion  : I/ Service budget et comptabilité .………………………….................p : 25 2) Les missions du service budget et comptabilité ...

Distribution d’Eau et d’Electricité II. La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès III. Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel II. Niveau opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions

Mr. BOURKKADI Anis Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ESITH et les intervenants professionnels responsables de la filière gestion de la chaîne logistique pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur ELMARIOUH Jamal ainsi que Monsieur BOURKKADI Anis pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens

en rapport avec les objectifs visés et permettre une réalisation efficiente de ceux-ci. L’entreprise se doit donc de contrôler la réalisation efficace de ses objectifs et l’utilisation optimale des moyens. Le contrôle budgétaire au travers d’une gestion par les budgets, permet à l’entreprise de mesurer sa performance et d’apprécier l’activité des responsables au cours d’une période. A la Camerounaise Des Eaux, entreprise privée chargée d’assurer le service public de la production et de la distribution

d’Eau et d’Electricité La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel Niveau opérationnel II. I. II. III. IV. V. Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) définition les approches de GRC la démarche de GRC L’utilité de GRC Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. II. III. IV. V. Présentation du service commercial Evolutions organisationnelles

Exportations 11 - Aménagement et développement régional 11.1 - Aménagement 11.1.1 - Agence pour l’Aménagement de la Vallée du Bou Regreg 11.1.2 - Société Marchica Med 11.1.3 - Société Casa Aménagements 11.1.4 - Société Nationale de Réalisation et de Gestion des Stades 11.1.5 - Tramway de Casablanca 11.1.6 - Agence de Dédensification et de Réhabilitation de la Médina de Fès 11.2 - Développement territorial 61 62 63 64 64 64 65 65 66 67 67 68 68 68 69 70 70 71 72 72 73 73 74 75 76 76 77 78 78 78

Année universitaire : 2012/2013 | service contrôle de gestion | rapport de stage sous le thème : le processus budgétaire | Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale

Ecole Nationale de Commerce Et de Gestion de Settat Km 3, Route de Casablanca-BP 658-Settat Tél : 05 23 40 10 63 Avenue Moulay Hassan 1er Ang. Rue Gouraud 20000 Casablanca Tél : 05 22 54 95 23 Rapport de Stage d’Observation Réalisé par : Sanaâ GHENDOUR (Etudiante en 2ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat) Sous la supervision de : Mr. Abdelilah DRIDBA (Responsable du département de la comptabilité générale au sein de la LYDEC) Et Mr. Youssef GHANDARI (Professeur

concurrence sur un marché donné afin d’atteindre un objectif (bien stratégique ………….). Le monopole légal peut prendre la forme d’une licence d’exploitation exclusive accordée à un agent privé ou celle d’un monopole public. Exemple : * NCP * ONEP * LE monopole naturel : le monopole nature est un monopole dont l’existence découle d’économie d’échelle si important qu’une seule entreprise peut fournir l’ensemble du marché tout en restant compétitive que tout autre concurrent. Le monopole

qualité et du contrôle des valeurs.………………………….............................. p : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........………….. p : 23 5/ le département de la gestion des ressources…………….. p : 23 6/ le département achats et relation clients .……….............. p : 23 C/-Section N° III : les taches du service des achats & service budget et comptabilité : I/ Service budget et comptabilité