Gestion de temps

précaires qui sont de plus en plus nombreux. Un projet structuré et construit est une nécessité pour l’entreprise. Au sein d’une firme visionnaire, les compétences évoluent avec le temps, l’idéologie de base demeure stable. Si l’idéologie est claire, l’entreprise peut modifier n’importe quoi. 2. Définition de Gestion de projet : Est l’application des connaissances, compétences, outils et techniques dans le but de répondre aux exigences du projet. Gérer un projet permet, entre autres, non seulement

Ressources Humaines. Pour se faire, les entreprises fixent comme priorité l’optimisation du SIRH (Système Information des Ressources Humaines). Dès lors il revient de se demander en quoi le SIRH peut contribuer à l’efficacité de la fonction RH en temps de crise. Comment les entreprises doivent-elles procéder pour qu’il réponde à leurs attentes ? Intérêt des SIRH En période de crise, les outils numériques et informatiques sont nécessaires à l’entreprise pour gagner en réactivité, en efficacité

projet sera fait ultérieurement) 1.2 Périmètre du Projet Le projet concernera tous les processus de gestion de l’Entreprise : La Distribution au sens large (Gestion Commerciale / Achats et Approvisionnements) La Gestion des Stocks (des 2 sites ) La Production au sens large (Planification PIC à Entrée en Stock) Les Finances (Comptabilité Générale et Analytique) Ressources Humaines RH Gestion Maintenance Assistée par Ordinateur GMAO Note : Certains sous Ensembles tels RH et GMAO feront l’objet

Contrôle de gestion * Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges * Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. * C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) * Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car ce sont des décisions qui vont

aux questions usuelles sont apportées (règles de gestion, budgétisation) 1.1 Définition d'un ERP L'ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestion intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime. Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : • Il émane d’un concepteur unique • En cas d’impact d’un module, l’information est mise à jour en temps réel dans l’ensemble des autres modules associés

www.e-tahero.net SEMINAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Professeur: Mme JALLAL Rachida Année Universitaire 2008/2009 PROGRAMME Chapitre introductif: Introduction à la GRH - relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition

chapitre la réflexion de l’auteur porte sur l’organisation du flux entre le fournisseur (interne/externe) et le client final (interne/externe). En premier temps il a fait l’analyse du stock et de son positionnement stratégique dans la chaîne logistique en entamant ces diffèrent éléments : Le cycle de production qui est l’intervalle de temps entre la réception de la matière première et la remise du produit fini. Le pilotage avec stock intermédiaire que sa pratique peut être expliquée par trois

l'Informatisation de la gestion des ressources humaines par kamal GHSSISS Université Abdelmalek Essaadi - licence en science economiques et gestion 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Télécharger le fichier original | précédent sommaire suivant | ------------------------------------------------- Conclusion................................................................76 Enquête sur l'informatisation de la GRH..........................................78 -------------------------------------------------

informatiques sont peu ou pas intégrés. L'information qui circule sur ce type de système est rarement mise à jour en temps réel et connaît un dédoublement des saisies. Le manque d'homogénéité des données et la multitude des applications rendent ardu le travail des employés et affectent la performance de l'entreprise. Un problème qui peut engager des coûts considérables (perte de temps, manque d'efficacité, mauvaise visibilité, mauvais processus décisionnel). Des dysfonctionnements organisationnels

La distinction entre Management et Sciences de gestion D’après STMG en vidéo : L’importance du management en STMG Comment les sciences de gestion s’articulent-elles avec les autres disciplines de STMG et le management en particulier ? « Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail. Il se différencie assez nettement de la gestion qui fait plutôt référence à la recherche de l’allocation