Gestion De Trésorerie Et Le Taux De Change

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre CONTROLE DE GESTION BANQUE Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr 09/12/06 1 DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre I. A. le contrôle de gestion – definition et rappel des fondements theoriques......................... 5 Définition du contrôle de gestion .........................................................

de roulement afin de financer son cycle d’exploitation qui va dépendre de la taille de l’entreprise et de l’activité de cette dernière. Ce besoin en fond de roulement va nécessiter, qu’il soit temporaire ou structurel, un recours à des crédits de trésorerie à court terme. Pour qu’une entreprise survive il faut qu’elle fasse des profits. Pour qu’elle soit profitable elle doit innover par exemple, chercher des nouveaux produits, se démarquer des autres entreprises ce qui nécessite une enveloppe financière

Gestion de trésorerie Réalisé par : Année universitaire : Remerciements Aussi, nous tenons à présenter toute la gratitude et le profond respect , le Senior Mépartement trésorerie, pour son accueil et pour le grand intérêt qu’il a porté à notre propos. Merci à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce mémoire, pour votre bonne humeur, pour toutes ces séances de rires et de sourires, et pour toutes ces discussions mais surtout votre soutien. Nos

secondaire des Bons du Trésor 26 III : Les autres Titres de Créances négociables 29 1- Billets de trésorerie 29 2-Les Bons de sociétés de financement 29 3-Les certificats de dépôts 30 CONCLUSION 32 Introduction Le marché monétaire est l’une des principales composantes du système financier, c’est un marché qui permet aux banques de gérer leurs excédents et déficits de trésorerie et aux intervenants d’effectuer des placements et emprunts à court et moyen terme. Durant

. . . . . . . . 37 38 2.4. Le tableau des flux de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les flux de trésorerie liés à l’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement . . . . . . . .

vue d’un assureur HENRI DE CASTRIES BENOÎT CLAVERANNE Directeur des Affaires européennes et institutionnelles Groupe AXA Président directeur général Groupe AXA L’utilisation de produits dérivés est un élément indispensable à la gestion des risques des compagnies d’assurance, tant au regard de leur modèle économique que de leurs engagements envers les assurés. Comparativement aux autres intervenants financiers sur les marchés dérivés, les compagnies d’assurance présentent toutefois

Zakaria BENTAHAR Sommaire 1. Introduction 3 2. Définitions 3 3. Gestion prévisionnelle de la trésorerie 4 3.1. Le plan de trésorerie : définition 4 3.2. Le plan de trésorerie : modèle 5 4. Gestion de la trésorerie à court terme 6 4.1. Politique financière et trésorerie 6 4.2. Négociation des conditions bancaires 6 4.3. Gestion des comptes bancaires 6 5. Financement des besoins en trésorerie 7 5.1. Les crédits par caisse 7 5.1.1. La facilité de caisse 8 5

1 LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE A. Bendriouch PLAN LE MARCHE DES CHANGES Les composantes du marché des changes • • • • • Le marché au comptant Le marché du dépôt Le marché à terme Les différents régimes de changes Les régimes de changes fixes Les régimes de changes flottant librement LE RISQUE DE CHANGE Le risque de transaction • • • • • • • • • Le cas de l'importateur Le cas de l'exportateur La position de change Politique de couverture Le risque de perte de compétitivité

J’occupe actuellement la double fonction de contrôleur de gestion projets et responsable trésorerie, au sein de la société Valeo. Souhaitant évoluer dans le domaine du contrôle de gestion, je suis en recherche active d'un nouveau poste en Ile de France. En tant que contrôleur de gestion R&D, j'ai réussi à instaurer un suivi rigoureux des coûts projets grâce à la mise en place d'outils d'analyse. Ce suivi financier se traduit par une maîtrise et une analyse des coûts, en termes d’heures et

tenir la comptabilité en monnaie nationale, toutefois les éléments libellés en monnaies étrangères sont inscrits dans des comptes tenus dans ces monnaies, l'inventaire annuel et les états de synthèse sont établis en dirhams sur la base du cours de change au jour de l’inventaire ; - employer la technique de la partie double garantissant l'égalité arithmétique des mouvements "débit" et des mouvements "crédit" des comptes et des équilibres qui en découlent ; - s'appuyer sur des pièces justificatives