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Bâle II - Pilier 3 Discipline de marché Bâle II - Pilier 3 – Rapport au 31 décembre 2012 11.03.2013 / Banque Cantonale Vaudoise / Version 1.0 41-501/09.01 Bâle II - Pilier 3 2 TABLE DES MATIERES 1. Objectif et périmètre du rapport......................................................................................3 1.1 Politique de publication ...............................................................................................3 1.2 Périmètre d’application

publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTRÔLE DE GESTION : REPÈRES PERDUS, ESPACES À RETROUVER. Henri BOUQUIN Professeur Université Paris IX Dauphine CREFIGE (DRM) Place de Lattre de Tassigny F - 75775 Paris Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Résumé Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre une approche

Copyright (c) Virginie QUESNAY Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". V.A.L. 33 rue Eugène Gilbert 63038 Clermont-Fd V IRGINIE QUESNAY I.U.P ./G.S.I. Année 02/03

Planification et réalisation des projets d’assainissement Gestion , exploitation et entretien des ouvrages d’assainissement ( stations d’épuration , collecteurs d’eaux usées ..) Lutte contre la pollution hydrique dans les zones d’intervention ( urbaines et industrielles ) Promouvoir de la distribution et de la vente des eaux usées épurées DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL 49 4) L’AGENCE DE PROTECTION ET D’AMENAGEMENT DU LITTORAL (APAL) Gestion des espaces littoraux et suivi des opérations d’aménagement

stratégie qui sera adoptée par les deux concurrents ? | * How it Works |Free SWOTs |What's a SWOT? |FAQ |Consumer Packaged Goods (CPGs) >> Procter and GambleBiens de consommation (GPC) Strengths Points forts * New Management Nouvelle gestion * Gross Margin 15 Times the Industry Average Marge brute 15 fois la moyenne du secteur * One of the best marketers in the world L'un des meilleurs spécialistes du marketing dans le monde * Diversified brand portfolio: more than 300 brands

toutes les échelles territoriales. ADAGE donne en effet accès à une photographie du parcours d’éducation artistique et culturelle dans les académies et favorise ainsi la mise en place de politiques territoriales conjointes et concertées. Outil de gestion et de recensement, elle permet de générer un appel à projets cadre et de recenser l’ensemble des actions menées dans le champ de l’éducation artistique et culturelle. Outil de formation et d’information, elle donne à voir l’ensemble des cadres

4 2. Gestion de projet de test : 5 2.1 Liste de projets : 5 2.2 Création projet : 5 2.3 Les champs personnalisés 6 2.4 Gestion de mot clé : 8 2.5 Gestion plateforme : 11 3. Gestion des utilisateurs : 12 3.1 Créer utilisateur 13 3.2 Activé /désactivé 13 3.3 Gestion des rôles utilisateurs 14 4. Cahier d’exigences 17 4.1 Création nouvelle exigence 17 4.2 Récapitulatif d’exigences 19 4.3 Recherche d’exigence 20 4.4 Affectation d’exigence : 20 4.5 Génération du cahier d’exigence 21 5. Gestion cahier

Activity Based Costing: New Wine, or Just New Bottles? Michel GERVAIS, Professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr, Charles DUCROCQ, Maître de Conférences Université de Rennes 1, IGR-IAE adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: charles.ducrocq@univ-rennes1.fr, Yves LEVANT, Maître de Conférences GREMCO / LEM

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

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