Gestion Des Approvisionnements Exercices

......................... 31 II. 1. a. b. 2. a. b. 3. a. b. 4. a. b. c. d. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE .................................... 33 Elaboration du schéma de gestion cible ................................................................................ 33 Organigramme de gestion analytique ..................................................................................... 33 Plan de compte analytique ...............................................................

3- Cout d’achat Cacao Quantité Montant unitaire Total Achat Matière 1ere 16t 238,5 3816 Centre Approvisionnement 16t 24€ 384t Cout d’achat 16t 262,5 4200 Q MU Total Q MU Total SI 12t 232 2800 Sorties 12,5t 250 3125 Entrée 16t 262,5 4200 SF 15,5 250 3875 Somme 28t 250t 7000 Somme 28t 7000 Lait en poudre Quantité Montant unitaire Total Achat Matière 1ere 2,5t 486 1215 Centre Approvisionnement 2,5t 24€ 60 Cout d’achat 2,5t 510 1275 Q MU Total Q MU Total SI 1t 440 Sorties 3t 490 1470 Entrée

stratégique et fonctionnelle • Structure organisationnelle importante : • Réunions trimestrielles : définition du plan d’action • Réunions mensuelles : 2 par mois pour le suivi d’activité • Organisation des salariés, de leurs compétences et leur gestion • Les moyens techniques (acquisition de matériels spécifique, création de logiciels spécifique pour l’entreprise) et technologiques • Il est impératif d’avoir des ressources économiques importantes 22 Système d’objectifs Caractéristiques générales

prometteur. La clientèle de STET se compose essentiellement de magasins de sport, répartis sur toute la France. En raison des évolutions successives de l’activité, l'entreprise s'est profondément transformée. En particulier, les besoins en matière de gestion étaient assurés initialement par un responsable administratif assisté de deux employés, compte tenu de la taille modeste de l’entreprise. Avec le développement des nouveaux produits, une organisation plus importante et plus structurée fut mise en

L3 Economie et Gestion – Parcours Gestion Contrôle de gestion TD n°2 1/5 Université de Strasbourg – FSEG Année 2022/2023 L3 Economie et Gestion – Parcours Gestion Contrôle de Gestion TD n°2 : Méthode des centres d’analyse (hiérarchie des étapes) Exercice 1 La société Castand fabrique deux types d'emballages très haut de gamme pour l'industrie du luxe : - des sachets plastiques conditionnés par lots de 1 000 sachets ; - des caisses de carton

(Comptabilité Générale) LO Lettre d'ouverture des accréditifs PO Module Oracle: Purshasing Ordre (Gestion des Approvisionnements) INV Module Oracle: Inventory (Gestion des stocks, de matières et fournitures consommables) FIF/SM/B Direction Financière / Salle des Marchés - Banque REM Direction des Approvisionnements et Marchés CM Direction Commerciale Fl/GA Département Gestion des Assurances DRH Direction des Ressources humaines CCF Clé Comptable Flexible CRR Compte-rendu

Publicité et promotion, Administration des ventes. Fonctions de production Direction et administration de la production, Recherche et développement – Bureaux d’études, Méthodes et outillages, Planning – ordonnancement – lancement, Achats et approvisionnements, Maintenance industrielle. – – – – – – – – – – – – – – – – Abstract Les Fonctions de Frais Généraux 4 Principes généraux d‘évaluation La définition générale des fonctions de frais généraux selon la nomenclature CEGOS :

LES COMPTES ANNUELS LE COMPTE DE RESULTAT Présentation en « compte » CHARGES Exercice N Charges d’exploitation 60 à 65 + 681 Charges financières 66+686 Charges exceptionnelles 67+687 Participation des salariés Impôts sur les bénéfices 69 Solde créditeur = Bénéfice Total Solde débiteur = Perte Total N-1 Produits d’exploitation 70 à 75 + 781 Produits financiers 76+786 Produits exceptionnels 77+787 PRODUITS Exercice N Présentation en « liste » N Produits d’exploitation (70 à 75 + 781) - Charges

stratégies. Développent leurs talents dans la planification, l’organisation, la gestion du personnel, la direction et le contrôle du business. Prennent des décisions dans différents domaines : Le marketing, y compris le développement du marché et les prévisions des ventes La finance, y compris les prêts à court et à moyen terme La fabrication, y compris les matières premières, la production, la programmation, la gestion du personnel et le contrôle de l’inventaire. Ont l’opportunité de répondre « si

personnel exécutant) 5 Informations vers l ’extérieur Décisions Informations externes Informations traitées 6 Système automatisé d'information Fonctionnement du SGBD BD SGBD (ex: DB2, Oracle, Access, MySQL…) applications gestion des commandes gestion des achats gestion comptable 1 7 8 Pourquoi une méthode de conception de SI? Avant les année 1970, approche empirique de conception des SI Améliorer les délais (souvent non respectés) Réduire les coûts (souvent dépassés) Améliorer le résultat