Gestion Des Approvisionnements Exercices

dépend de ce service ; • au plus tard le 2e jour ouvré suivant le 1er mai. Toutefois, les sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés dont l’exercice est clos en cours d’année produisent leur déclaration dans les trois mois de la clôture de cet exercice. Un double de chacun de ces documents doit être conservé par l’entreprise durant six ans au moins. La déclaration doit être souscrite par celui des époux qui exerce personnellement l’activité (art. 172-3 du CGI). Pour les entreprises qui télédéclarent

« Amidon », après affectation du résultat, se présente ainsi en milliers de francs) : ACTIF BRUT AmortNet PASSIF Net Actif immobilisé 18400 3600 14800 Capitaux propres 15470 Matières premières 1020 Fournisseurs dettes en c. (a) 2100 Autres approvisionnements 230 Etat (b) 380 Produits finis 2060 Fournisseurs d’immobilisation© 3820 Clients 1876 Disponibilités 1784 TOTAL 21770 TOTAL 21770 -Les dettes envers les fournisseurs d’approvisionnement sont réglées : - pour moitié à 30 jours

matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire Table des matières INTRODUCTION 1 SECTION I - LA GESTION DU MATÉRIEL DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ 5 1.1 LES STOCKS DANS LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ 1.1.1 L'IMPORTANCE DES STOCKS AU BLOC OPÉRATOIRE 1.1.2 LES PRINCIPALES RAISONS DU MAINTIEN DE CES STOCKS 1.1.3 LES COÛTS DE STOCKAGE 1.2 LA MESURE DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DES STOCKS 1.2.1 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 1.2.2 LES NIVEAUX DE PERFORMANCE RECENSÉS 1.3 LA PLANIFICATION

..............................................................12 Les produits (pcg = 487) et charges (pcg = 486) constatés d’avance .........................................................................12 Les charges à répartir sur plusieurs exercices (pcg = 481).........................................................................................13 Les amortissements et provisions .............................................................................................................

qui est la cause des coûts indirects). Dès lors, on peut formuler deux principaux reproches : 1) L’absence d’homogénéité des centres d’analyse Les centres d’analyse (définis par le PCG 82 : Approvisionnement, Production…) regroupent des activités qui ne sont pas homogènes : Exemple : Centre approvisionnement Activité 1 : Sélectionner des fournisseurs Activité 2 : Préparer les commandes Activité 3 : Gérer les stocks Etc. Les charges générées (induites) par ces activités ne peuvent pas s’expliquer

d’entreposage, de gestion d’inventaire et le réapprovisionnement à la demande de ses clients. C’est justement la mise sur pied de cette nouvelle division qui est à l’origine des soucis de Michel. En fait, la situation était déjà préoccupante avant sa création, mais la gamme de services offerts par Charme et confort occasionne de nouvelles pressions pour resserrer la performance logistique de Imatech et Michel ne sait pas très bien par où débuter. Ainsi, Charme et confort propose des services de gestion d’inventaire

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

trouve régulé par les valeurs, normes, traditions, rites et croyances qui définissent la culture de l entreprise. Importance et Fonction du contrôle stratégique La fonction principale du contrôle stratégique est de s'assurer que les systèmes de gestion et les décisions des gestionnaires sont cohérents avec l'orientation stratégique de l'organisation et de déterminer si les objectifs ont été atteints comme ils étaient censés l être ou non. Le processus du contrôle Le processus de contrôle impose

de mesurer l’enrichissement (bénéfice) ou l’appauvrissement (perte) de l’entreprise Une façon de mesurer l’enrichissement de l’entreprise consiste à comparer les revenus et les coûts engendrés par son activité pour une période de 12 mois, appelée exercice: on obtient le compte de résultat Compte de Résultat simplifié Dépenses engagées pour assurer le chiffre d'affaire Charges Achat de marchandises Achats de matières premières Chiffre d'affaire généré Energie prestations de service Salaires,

reconnaissances à Mlle Hajar SOALI ET Mustapha BOULASDAL pour leur aide à la réalisation de ce rapport L’occasion se présente ici pour exprimer mes gratitudes les plus chaleureuses à tous les enseignants de notre Master 2 finance et contrôle de gestion particulièrement Mr. Azzedine CHRAIBI et Mr. Marc NIKITIN qui ont veillé à nous former et à nous orienter durant cette année d’étude. Enfin, je remercie tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réussite. Sommaire Remerciements