Gestion Des Approvisionnements Exercices

Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais également adresser une marque de reconnaissance aux différents responsables d’entités

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION PROGRAMME D'ETUDES Filière : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION DES ENTREPRISES SEPTEMBRE 2009 Remerciements La DRIF remercie les personnes qui ont participé ou permis l élaboration de ce programme d études 0 Pour la supervision · M. Noureddine ESSABK I · Mme Wafaa Bennani Pour la conception : Chef de la Division coordination des

CycleFormation Titre Professionnel Technicien-Vendeur CycleLa GestionNotion généraleLa Gestion FournisseurLa Gestion ClientSOMMAIRENotion Générale de GestionLe Budget PrévisionnelLe bilan et le compte de résultatLa Gestion FournisseurLa Gestion Client  La Gestion Fournisseur et la Notion de StockDéfinir son besoinLes ratios professionnelsLe stockLe réassortimentLe suivi du stockLe coût et la rotation de stockLa Gestion Client et l’Administration des VentesLa fixation d’un prix de venteNotion de marge

Présentation de Barid Al-Maghrib : ← ← ( Identification………………………………………7 ← ( Historique…………………… … ………………. .8 ← ( Le rôle ……………………………………………..8 ← ← Partie II : Organigramme et Organisation  : ← ← ( Administration et gestion ……………………….11 ← ( Organigramme …………………………………..12 ← ( L’Organisation …………………………………..13 ← ← Pôle Courrier : ……………………..15 ← Pôle Messagerie : ..................................15 ← Pôle Grand Public : .........................

Comptabilité de gestion 2 1- Introduction de la comptabilité générale, normes et définitions. 3 Comptabilité générale VS analytique ● ● La comptabilité générale ou financière répond à un impératif légal. Elle est définie par un ensemble de règles et de principes. Elle vise à produire des documents qui donnent une image fidèle de l'entreprise pour les parties extérieures : banques, actionnaires, partenaires économiques, Etat... La comptabilité analytique ou de gestion correspond

4- Comptabilité de gestion 2 1- Introduction de la comptabilité générale, normes et définitions. 3 Comptabilité générale VS analytique ● ● La comptabilité générale ou financière répond à un impératif légal. Elle est définie par un ensemble de règles et de principes. Elle vise à produire des documents qui donnent une image fidèle de l'entreprise pour les parties extérieures : banques, actionnaires, partenaires économiques, Etat... La comptabilité analytique ou de gestion correspond à un ensemble

Les ratios de gestion 1/ Définition 2/ Rôle dans le renseignement sur une entreprise 3/ les différents types de ratios 3/ Insuffisances et limites 1/ 1. Qu’est-ce qu’un ratio ? Un ratio est un outil de gestion qui définit un rapport significatif entre deux grandeurs ayant une relation de cohérence ou de corrélation. Il est exprimé sous forme d’un pourcentage et il sert à mesurer les relations qui existent entre les éléments du bilan, comptes de résultat... Un ratio peut être un outil

d’immobilisation (solvabilité de l’entreprise convenable) Niveau des taux d’intérêt Diminution progressive ou chute de la rentabilité Crise de trésorerie Risque de non remboursement (solvabilité trop faible) Structure de financement inadaptée GESTION FINANCIERE : De l’analyse aux prévisions Décrypter Analyser Evaluer Interpréter Comprendre Structurer son diagnostic Gérer L’équilibre du bilan Les investissements Etablir des prévisions Analyse financière proprement dite : 4 étapes 11 Analyser

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir

CONTRÔLE ➟ DE GESTION année 2013-2014 ce fascicule comprend : la présentation de l’ue la série 1 le devoir 1 à envoyer à la correction le Contrôle de gestion, outil de modélisation En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Didier LECLÈRE Marc RIQUIN Olivier VIDAL W1211-F1/4 Contrôle de gestion • Série 1 Les auteurs : Didier LECLÈRE : Professeur des universités, diplômé d’expertise comptable. Marc RIQUIN : Agrégé d’économie et de gestion. Olivier VIDAL :