Gestion Des Approvisionnements Exercices

Février 2009 Les bases de la gestion PARTIE 1 – APPROCHE COMPTABLE INTRODUCTION 1.1 1.2 1.3 1.4 LE BILAN LES BILANS CONDENSES LES AMORTISSEMENTS LE COMPTE DE RESULTAT 1 4 9 15 21 28 41 42 50 57 63 65 1.5 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.2 LA DETERMINATION DES COUTS 2.3 LES DIFFERENTS COUTS 3.1 ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITE ET SEUIL DE RENTABILITE 3.2 L'UTILITE DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT

Gestion des Entreprises A - Généralités sur les Entreprises : • Environnement, structures, statuts, stratégie B - Comptabilité générale : • Objet, principes, bilan et compte de résultat, SIG C – Comptabilité analytique : • Charges, coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité

production • Objectifs de l’organisation performante de la gestion de la production: maîtriser les flux des matières, des composants, entrant dans le processus de production et des produits ; optimiser les capacités de production ; organiser le travail selon les choix stratégiques adoptés (intégration, sous- traitance, externalisation…) ; améliorer la qualité des produits ; minimiser les coûts ; réduire les délais (approvisionnements, production, stockage…) ; satisfaire la clientèle, en adaptant

installation. Aussi doit-il se montrer très vigilant dans l'examen complet de la situation comptable de l'établissement : gestions comptable et budgétaire, comptabilité patrimoniale (concordance classe 1-classe 2, rapprochement de la classe 2 avec le fichier de l'inventaire), stocks de magasins. Afin de formuler des réserves écrites et motivées de façon précise sur la gestion de son prédécesseur, l'agent comptable entrant dispose d'un délai de 6 mois après sa prise de fonction. Ce délai peut être

3ème partie –LA MISE EN œuvre DU Contrôle de gestion CHAPITRE 8 –LA DETERMINATION DES COUTS CHAPITRE 8-1. COUTS COMPLETS ET METHODE DES CENTRES D'ANALYSE Le gestionnaire utilise de nombreux outils d'aide à la décision et fonde ses décisions sur des démarches d'analyses de coûts. Pour juger de la pertinence des coûts obtenus il est nécessaire de comprendre les conditions de validité des démarches mises en œuvre. Le contexte français a conduit à la prédominance d'un système de calcul de coût

Les comptes spéciaux Les comptes spéciaux retracent certaines recettes et dépenses spécifiques du budget. Ils sont rassemblés avec le budget général dans la loi de finances qui détermine, pour un exercice (une année civile), la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’État, ainsi que l’équilibre budgétaire et financier qui en résulte. En ce sens, ils constituent un aménagement du principe d’unité. Ilsconstituent surtout une exception au principe de non affectation

logistique : recension des écrits Les enjeux du benchmarking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique La nature des meilleures pratiques La nature des entreprises performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9 15 19 21 29 30 Approvisionnement dans les pays à faibles coûts de production : la situation du Canada 20 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET

Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE V : Comptes et états

Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE V : Comptes et états

Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI NAOUFAL Historique SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique: Les