Gestion Des Approvisionnements Exercices

ensemble des tâches homogènes organisées au sein de l’organisation qui consomment des ressources dans le but d’atteindre un résultat. Tâches homogènes au regard de leur comportement de performance. Ex : commander, facturer, régler une facture approvisionnement distribution commande stockage Contrôle stocké livrer Contrôler 30000 100000 20000 80000 120000 80000 Le concept d’inducteur Un inducteur représente la cause et l’origine d’une activité. L’imputation des charges à l’objet de coût est conditionnée

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme

nContrôle de Gestion * Coûts préétablis et les écarts * Méthode budgétaire * Budget des ventes * Budget de production * Budget des approvisionnements * Budget du personnel * Budget de Trésorerie * Tableau de bord Chapitre 1 : Les coûts préétablis I – Les limites des méthodes de calcul de coût traditionnel Limite de la méthode calcul Complexité des répartitions Limite de la méthode calcul Complexité des répartitions - Coûts complets ->

résulte aussi de contraintes économiques (acheter ou produire en grande quantité coûte moins cher). Malgré les coûts engendrés par la possession et la gestion d’un stock, le stock reste souvent inévitable. 4.2. Les différentes catégories de stocks au bilan Bilan au …… Actif Actif immobilisé Actif circulant stocks de MP et autres approvisionnements stocks de produits finis stocks de marchandises Passif Capitaux propres Dettes 4.2.1. Stocks de biens achetés Plusieurs catégories de stocks

Chapitre III : Budgets des approvisionnements I. Fondements économiques de la gestion des stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion des stocks 1. Modèle de gestion en avenir certain : le modèle de Wilson 2. Modèle de gestion en avenir incertain III. Budgétisation des approvisionnements IV. 1. Périodes constantes 2. Quantités constantes 3. Budget du service approvisionnement La méthode du juste à temps

budget 21 II.2.a. Gestion des stocks 21 II.2.a.1. Gestion des stocks 21 II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks 23 II.3. Budget des approvisionnements 25 II.3.a. La budgétisation des approvisionnements 26 II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes 26 II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes 27 II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement 28 II.5. Confection du budget des approvisionnements 29 II.5.a. Remarques

RESSOURCES HUMAINES ............. 37 6.6 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES IMMOBILISATIONS ........................ 42 6.7 DEMARCHE D’AUDIT POUR LES STOCKS ................................................ 47 6.8 DEMARCHE D’AUDIT DU SYSTEME D’INFORMATION ET DE GESTION .................................................................................................................................... 50 6.9 DEMARCHE D’AUDIT POUR LA GOUVERNANCE .................................... 54 6.10 DEMARCHE D’AUDIT POUR

| Introduction : La comptabilité analytique vise à étudier les couts de l’entreprise. Pourquoi les étudier ? On les étudie afin de : * Déterminer les composantes du prix de vente. * Calculer les couts de différentes fonctions : approvisionnement, fabrication, distribution... * Déterminer quels sont les produits, les activités, les secteurs, les clients… * Déterminer s’il faut continuer ou abandonner un produit, une activité… * Déterminer s’il faut accepter ou refuser une

de la comptabilite generale a la ´ comptabilite de gestion September 24, 2011 Nadia TAMOUH ACM S3 Introduction ´ 1. Le compte Resultat ´ ´ 1.1 Presentation du compte resultat ´ ´ ´ ´ Le compte de resultat decrit pour une periode donnee ´ ´ ` l’activite de l’entreprise. Il est etabli a la fin de l’exercice. ´ Le compte de resultat permet de connaˆtre : ı ´ ´ l’ensemble des couts engages, appeles charges, au cours ˆ ´ d’un exercice pour les besoins de l’activite de l’entreprise; ´ ´

Supply Chain Mangement (SCM) : concept, organisation Processus et acteurs de la supply chain Pilotage et optimisation des flux Supply Chain et SI Les prévisions et la SCM Planification de la supply chain Administration de vente en Supply chain Approvisionnement en supply chain Les stocks en supply chain Les achats, la relation fournisseur et SCM Implications organisationnelles de la Supply Chain Implications de SCM Sur les performances Freins à l’implémentation de la Supply chain implé Conclusion: La