Gestion Des Carrieres Du Personnel

La gestion des carrières 1) Historique : Pendant longtemps, la notion carrière signifiait le temps durant lequel un individu réalisait un travail, accomplissant des taches pour une personne. Chaque salarié devait alors prendre en charge sa propre carrière, sa progression. Vers les années 60 à 70, la gestion des carrières était synonyme de tracer des étapes, que le salarié devait absolument suivre et respecter. De nos jours, face a un marché du travail plus exigeant, plus sélectif, l’organisation

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

Bien que la gestion des carrières fasse partie du volet « emploi » de la gestion des ressources Humaines (GRH), elle est en interaction avec les autres éléments du système de GRH. Effectivement, tout dépend de la stratégie de l’entreprise qui met en œuvre une gestion des carrières, et de sa politique de gestion des ressources humaines. Le système de GRH est un tout cohérent, qui diffère d’une entreprise à une autre. Cependant, nous pouvons mettre en évidence les liens qui peuvent être établis (en

LA GESTION DES CARRIERES, UN LEVIER STRATEGIQUE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis

I- Evolution de la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences * 1. Le schéma de base de la gestion de l’emploi. 2. Quelques outils élaborés à partir du schéma de base * 3. Exemple : utilisation du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions

SYNTHESE DE DOCUMENTS : LA GESTION DES CARRIERES La mobilité est une question centrale dans la gestion des ressources humaines et pus particulièrement dans la gestion des carrières, d’autant plus que c’est un outil de développement des compétences et de fidélisation. Longtemps perçue comme partie intégrante de la fonction des ressources humaines, la gestion des carrières est aujourd’hui remise en cause par les mutations environnementales, l’émergence du concept d’employabilité et l’apparition

Chapitre 2 : La gestion des carrières 2.1- La notion de carrière Durant longtemps, le terme « carrière »  a signifié le temps durant lequel une personne exerçait un travail pour quelqu’un. La situation économique des années 1960 marquée par la modification constante de l’environnement des entreprises a imposé la planification des ressources humaines pour faire face notamment à l’augmentation des postes d’encadrement. La planification a pris, à ce moment là, toute sa signification dans une

 GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET GESTION DES CARRIERES Introduction Au cours d’une conférence presse qu’il animait, Monsieur Antoine RIBOUD1 affirmait que « L’expérience prouve que les entreprises les plus performantes sont celles qui ont changé, en même temps, la technologie, le contenu du travail et les rapports sociaux internes ». Partant donc de cette assertion, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, peut

PORTRAIT DE DRH SOMMAIRE Introduction I/ La carrière de P.Dubert II/ La contingence de la fonction RH Conclusion Bibliographie Portrait de DRH Introduction : ●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que