Gestion Des Carrieres Et Motivation Du Personnel

Rapport de Stage de Fin de Cycle Option : GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Thème : Stage effectué du 25 juillet au 25 septembre 2010 à la société nouvelle d’études et des réalisations du Tchad Maitre de Stage : Mr Modibo Mahamat SOMMAIRE 38 DEDICACE : REMERCIEMENTS  Ce document que nous avons élaboré avec un effort consenti n’aurait pas vu le jour sans

Ressources Humaines  Définition des RH  Historique et évolution des RH  La fonction « Personnel » en évolution  Évolution de le GRH  Le rôle des ressources humaines  Clefs de la qualité en entreprise  Nouveaux enjeux Définition La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure

Sommaire: 1: Introduction 2: Bilan de compétences 3: Auto-évaluation des aptitudes 4: Projet professionnel 5: CV 6: Lettre de motivation 7: Conclusion Introduction: La licence management des entreprises LME est une formation centrée sur les aspects relatifs à la gestion de projet, au management, à l’animation d’équipe et constitue une véritable passerelle vers l’emploi. Chacun sait que les entreprises cherchent

........33 6. Rémunérations......................................................................................34 7. Formation..............................................................................................35 8. Carrière.................................................................................................36 9. Le développement humain....................................................................38 VI- Recommandations.....................

dernières année, le taux de rotation de l’ensemble du personnel est en moyenne de 22 %, c’est-à-dire plus du cinquième de l’effectif est renouvelé (indicateur 1). Nous constatons que ce turnover concerne essentiellement les conducteurs : 42 % (42 sur 101) des départs sont à l’initiative de l’employeur et 58 % (59 sur 101) à l’initiative des salariés : 75 % (12*100/15) font suite à une démission. Le taux de rotation de cette catégorie de personnel atteint en moyenne 35 % (soit plus du tiers de l’effectif

conative (comportements vis-à-vis de l’objet). On s’intéressera donc à une attitude primordiale dans le cadre du travail, l’attitude par rapport à son travail, a savoir : la satisfaction. On constate beaucoup de similitude avec le concept de la motivation : c’est un état psychologique, intermédiaire, antécédent de la performance. Liens entre la satisfaction et différents résultats de travail. Malgré ces quelques efforts théoriques, les recherches sur la satisfaction ont été largement théoriques

INTRODUCTION CHAPITRE I : Les concepts de système d’animation SECTION I : Les composantes de l’animation A- La motivation B- La communication C- La coordination D- La promotion E- Le contrôle SECTION II : l’enchevêtrement des concepts d’animation A- L’efficacité B- L’intégration C- L’intégration et le contrôle SECTION III : Les notions d’animation dans les théories des organisations  A- L’approche classique B- L’Ecole des Relations humaines 

La gestion des carrières : une typologie des pratiques par Gilles Guérin et Thierry Wils Gilles Guérin est professeur au département de relations industrielles à l’Université de Montréal. Au cours des dernières années, le système de gestion des carrières s’est non seulement démarqué comme constituante de la gestion des ressources humaines, mais il a de plus acquis une visibilité stratégique qui en fait un système clef au même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement

Management International M2 MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir pour l'expatriation? Comment gérer le nombre croissant d'expatriés Page La mise en place d'une internationalisation des

faire face aux différents aléas de la vie économique. Elles doivent mettre en place des stratégies de gestion des ressources humaines plus efficace, pour leur permettre de faire face aux différentes contraintes de l’environnement. Les gestions des ressources humaines englobent toutes les activités permettant de mettre en adéquation la demande et l’offre de travail dans l’entreprise. La GPEC (la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) permet aux entreprises de gérer en prévention les ressources