Gestion Des Carrieres Et Motivation Du Personnel

ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE LES OUTILS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A2 Option Gestion des Ressources Humaines Année scolaire 2009 - 2010 Nia Gustave MILLOGO gustavemillogo@yahoo.fr Tel : 70 27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques

1Professeur de l’Enseignement Supérieur à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès-Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisations asmae.diani@usmba.ac.ma 2Doctorante en sciences de Gestion à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès-Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisation aminadebbagh21@gmail.com Résumé « Innovation organisationnelle » désignée aussi par « Innovation

fabrication/de transformation suivant la nature de l’organisation. * La fonction commerciale qui est une fonction d’échange entre les différents acteurs, comme par exemple l’achat ou la vente de produits * La fonction financière à savoir la gestion et la recherche de capitaux pour son organisation * La fonction sécurité aussi bien matériel que pour les personnes, mais il s’agit aussi d’une sécurité interne et externe à l’organisation * La fonction comptable qui vise à calculer les

 La  fonction  de  gestion  des  ressources  humaines   Liens  utiles     Economie  d’entreprise  ancien  programme  de  BTS   Introduction  :     Dans   une   approche   restreinte,   la   gestion   des   ressources   humaines   est   généralement  associée  à  la  simple  gestion  du  personnel  confié  à  un  chef  du  personnel   dont  la  mission

Organisation et gestionEvaluer le personnel Introduction L’évaluation est une méthode qui permet d’évaluer un résultat qui ne peut pas être mesuré. Elle est appliquée dans divers domaines où des résultats sont attendus mais non mesurables, par exemple, en gestion des RH, l’aptitude d’une personne à tenir un poste de travail. Qui dit évaluation pense à contrôle mais il existe certaines différences, l’évaluation se fait occasionnellement tandis que le contrôle se fera plus régulièrement et sur des

les effets du vieillissement. Ainsi toute entreprise dans sa gestion du personnel tient beaucoup plus compte de l’âge du travailleur pour décider de son départ à la retraite. Le temps de la retraite est une période très importante dans la vie de tout travailleur et doit être conjointement préparé par le travailleur lui-même et son employeur. La perception de la retraite est l’un des facteurs psychosociaux qui est source de motivation ou de démotivation pour des agents à leur poste. Dans notre

constitue la contrepartie du travail rendu par l’employé. Il dépend des conditions de travail du poste, de la qualification du titulaire et de son rendement. Les avantages sociaux sont accordés par les employeurs pour assurer une stabilité de leurs personnels, un climat social sain, et garantir les employés contre des risques d’ordre professionnel ou extra-professionnel. Une entreprise ayant des objectifs ambitieux, doit aussi avoir des niveaux de salaires et des conditions d ‘emploi lui permettant

s’inscrire dans les troisièmes cycles spécialisés. Aux oubliettes, le chef du personnel surveillant la pointeuse depuis son bureau ! Les responsables des RH (ressources humaines) remplissent des missions de plus en plus stratégiques, et leur rôle est valorisé : ils bâtissent l’entreprise de demain. Le côté administratif (paie, congés payés) laisse progressivement la place à un travail recentré sur l’humain : gestion des carrières, communication interne, recrutement... D’ailleurs, les formations en ressources

multidisciplinaire sur l’emploi, le syndicalisme et le travail (REMEST), 2009, vol. 4, Nº 1 62 La validation des acquis de l’expérience (VAE) : entre gestion individuelle et organisationnelle des carrières Valérie BALLET, Laboratoire de recherche Analyse et Évaluation des Professionnalisations (A.E.P.) (EA 3313), France SOMMAIRE La gestion des carrières, quelle soit individuelle ou organisationnelle, est devenue un enjeu majeur dans la société actuelle. En France, cette problématique est promue

une bonne organisation personnelle et une motivation claire. Un projet professionnel permet de faire des choix qui ne seront pas seulement guidés par une aptitude particulière dans telle ou telle matière, mais aussi par la prise de conscience de l’importance de la qualité et de la nature du travail à fournir pour atteindre ses objectifs, qui motiveront l’étudiant pour se dépasser et se réaliser dans un travail qu’il a choisi. Ainsi une orientation est un choix personnel et le fait de choisir