Gestion Des Carrières Par La Mobilité Interne

16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans un autre domaine. Le bilan de compétences est l'analyse

| Sommaire 1. Etude de cas a. Cas Baltimo b. Cas Ciger c. Cas babyroule 2. Etude Carrefour Lorient: a. Présentation Carrefour b. Valeurs Carrefour c. Formation carrefour d. Gestion des carrières Carrefour e. Réalité : Carrefour Lorient Etude de cas Cas Baltimo Cas Ciger Cas Babyroule Cas Présentation Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l’américain Wal-Mart

1. Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Afin de permettre à une organisation de fonctionner de façon optimale, une bonne gestion du personnel est primordiale. Cependant, cette gestion est complexe et ne peut être faite au hasard. Pour y parvenir, la gestion des ressources humaines est donc essentielle dans une organisation afin d’en assurer le bon fonctionnement. Par exemple, je crois qu’il faut adopter des activités cohérentes qui auront pour effet de

les facteurs influençant le changement de la carrière infirmière Cas du Centre Hospitalier Ibn Sina de Rabat Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de 2ème cycle des études paramédicales Section : surveillant des services de santé 6ème cohorte 2009 - 2011 Elaboré Par : Encadré par : Mme Laila CHAFII Mr Mustapha CHERKAOUI Chef de la division

logicielles (gestion adm du pers, des compétences et carrières, TBS, paie, formation, GTA…) permettant d’automatiser un certain nbre de tâches liées à la GRH et d’en assurer le suivi. Permet de travailler en mode collaboratif entre les différents services concernés, tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés. Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil, compétences, mobilité interne, demande de formation

pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de mise en relation des emplois et des

de la formation tout au long de la vie et aux attentes de l’économie en matière d’élévation du niveau des qualifications, indispensable à la croissance du pays et aux capacités de mutations des entreprises. Il doit permettre le développement de la mobilité professionnelle et la mise en œuvre des stratégies coordonnées pour l’emploi et les systèmes éducatifs. Les entreprises de 10 salariés et plus ont l’obligation de consacrer 1,6 % de leur masse salariale brute au financement de la formation (0,55

Eude de cas n°1Eude de casLa Société EXAMLe premier travail consiste à agréger l’ensemble des départs durant cette période puis de mesure l’impact des mouvements internes (promotion) pour calculer l’offre théorique résiduelle en T+5. Cette offre rapprochée des besoins de l’entreprise permettra de calculer les écarts quantitatifs entre les ressources humaines disponibles et les emplois nécessaires à l’activité de l’entreprise. 1 – Les départs CadresTechniciens et agents de maîtrise (TAM) Employés

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration

Réduction des coûts – Administration transparente Montées en versions/mises à jour en temps réel Déploiement quasi-instantané quasi- • Mode Acquisition Intégration sur les serveurs du client Maîtrisée par l’informatique interne L ’environnement informatique • Systèmes de gestion de base de données ORACLE, ORACLE, SQL SERVER • Solutions Full Web basée sur les technologies Java Solution multiplateformes facilement déployable et maintenable • Intégration dans le monde bureautique WORD,