Gestion Des Carrières Par La Mobilité Interne

Essai de GRH « La gestion des carrières » Algérie Telecom Satellite Proposé par: Alain KERAVEL Année 2010 / 2011 I. Introduction : Les compétences sont au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre

Système d'information de gestion des ressources humaines, couvre l'ensemble des processus de gestion d'une DRH, de la gestion des recrutements à celle des formations et des carrières. En savoir plus • Dossier : SIRH : gérer la performance des Ressources Humaines  Qu'est ce qu'un SIRH ?  Un Système d'Information Ressources Humaines (SIRH) est un système gérant un ensemble de briques logicielles permettant d'automatiser un certain nombre de tâches liées à la gestion des ressources humaines et

personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des mentalités (ex : les litiges à caractère comportementale, tenu vestimentaire • L’évolution technologique avec la mise en place des systèmes d’information RH, arrivé de l’informatique dans la gestion des RH (ex : utilisation

essentiel, les compétences aujourd’hui dont de plus en plus demandés et la coopération au sein d’une équipe est source de performance et d’amélioration constante. Tableau résume cette classification Approche des RH (J.Igalens) Approche technique gestion du personnel Approche temporaire GRH Assomption principale L’homme est coût qu’il faut minimiser. L’homme est une ressource qu’il faut développer. Formation Sert à adopter l’homme à son poste de travail. C’est un investissement (formation

mise à jour : février 2011 GESTION DES COMPETENCES – PLAN DE CARRIERE CHAPITRE 1 : LA GESTION DES COMPETENCES Page 1 sur 9 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : février 2011 SOMMAIRE GESTION DES COMPETENCES – PLAN DE CARRIERE .................................................. 1 CHAPITRE 1 : LA GESTION DES COMPETENCES .....................................................................................1 1. LA GESTION DES COMPETENCES .........

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entreprise ? Une ascension hiérarchique au sein d’une entreprise Une mobilité interne vers une fonction de « cadre expert » Une « confirmation professionnelle » après une période probatoire Une gratification Une requalification fonctionnelle Une mobilité externe, assortie ou non d’une formation 41 42 © À quoi tiennent les passages au statut de cadre ? Pour les entreprises, la promotion cadre reste souvent un outil de gestion utile Pour les salariés, la promotion cadre reste souvent un projet

performance, une capacité à se développer et à évoluer rapidement en termes de carrière». Autrement dit, les hauts potentiels sont les futurs leaders de l’entreprise, les futurs dirigeants qu’il faut identifier à l’avance, accompagner et fidéliser pour leur permettre d’atteindre des postes de direction dans un délai déterminé. Q: Quel est le système de management RH (recrutement, motivation, rémunération, gestion de carrière, etc.) le plus adapté pour gérer ces stars ? Obtenir l’engagement des hauts

recruter une personne à temps plein pour s’occuper de gestion des ressources humaines. C’est souvent le responsable administratif et financier ( RAF ) qui fera office de responsable de ressources humaines ou plutôt de chef du personnel , en ce qui concerne la paie, les congés maladie et les relations sociales ; D’autre part, l’histoire de ces sociétés et de leurs dirigeants fait que les relations humaines informelle à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (

Présentation générale du Prix Intranet et gestion des compétences : quelques enseignements Les membres du Jury page 3 page 6 page 8 page 10 page 12 page 15 page 19 Cegos – Agnès Grisoglio Tél. 01 55 00 92 15 14 octobre 2003 page 2 Communiqué de presse L’Intranet d’Or a été remis le 14 octobre 2003 à DANONE pour « Danone Way » L’intranet, outil multi-ressources par excellence, ouvre des opportunités considérables dans le domaine du développement et de la gestion des compétences. En 1998, la Cegos