Gestion Des Connaissances Apple

 chers.     Mais   on   ne   peut   pas   avoir   tout   le   marché,   il   faut   se   focaliser   sur  un  segment.   Avantages   :   bonne   connaissance  du  marché,  bonne   maitrise   de   la   gestion   d'entreprise  (PME),  flexibilité   Risques   :   si   croissance   trop   importante  rachat  direct  par  un   concurrent.   14ème  séance.    

Contenus et mashups (dunkathlon.com ; beatles) - Réflexions vers rémunération Exemples : Youtube, Flickr, Picasa 3. L’intelligence collective - Le WIKI (= vite) est un système de gestion collaborative ou chacun peut librement et facilement modifier le contenu d’une page web (sans connaissance informatique). - Somme des savoirs>aux savoirs individuels 4. Les outils collaboratifs - Services sur internet qui facilitent les besoins de l’internaute. - Caractéristiques :

du goodwill -- Test de dépréciation GAO Peiru CCA Master 2 1 / 12 GAO Peiru Le goodwill est la différence entre le prix payé pour acquérir une société et la quote part des capitaux propres de cette société qui revient à l'acquéreur, applé aussi écart de première consolidation, il permet d’agrandir le réseau de la clentèle et de conserver les anciens clients. Ce qui est réalisé par le bouche-à-oreille et les recommandations. De nombreux clients reviennent à l’entreprise si cette dernière

Les objectifs poursuivis par les entreprises Les entreprises choisissent un des trois objectifs suivants. I. La notion de politique générale de gestion. Qu’est-ce que recherchent les propriétaires d’une entreprise ? Quelles sont leurs motivations ? Quelle est la raison d’être d’une entreprise en tant qu’entité morale? La réponse a longtemps été : gagner de l’argent, il faut maximiser le profit. La seule et unique raison est qu’elle permet à son propriétaire de ramener plus d’argent en

l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES & CONCEPTS 1. Management Interculturel :

d’Endemol : 2000 : production = 12% édition = 71% des revenus distribution = 17% 2009 : production = 13% éditions = 48% des revenus distribution = 39% Les distributeurs prennent le contrôle des médias. La connaissance du marché est essentielle. On sait par exemple, que la PQN perd es parts publicitaires sur le marché depuis les années 80. 2003-2008 : période faste 2008-2009 : crise financière=> dur pour les médias 2010 : il y a du mieux Si on prend

2006. Présentation de l’auteur Éric GODELIER : professeur des universités, agrégé de sciences de gestion. Il est président du département Humanités et Sciences sociales de l’École Polytechnique et enseigne le management, l’histoire de la culture des entreprises. Au sein du Centre de recherche en gestion de l’X, il anime une équipe sur la conception et la diffusion des outils et des modèles de gestion. Introduction Ce livre d’Éric GODELIER fait le point sur la notion de culture d’entreprise qui

interne [SCHEIN 1981]  Un modèle transmis historiquement, de significations personnifiées par les symboles, un système de conceptions héritées s’exprimant dans des formes symboliques au moyen duquel les hommes communiquent et développent leurs connaissances à propos des attitudes face à la vie [GEERTZ 1973]  Un système de règles informelles qui édicte la façon de se comporter la plupart du temps [DEAL & KENNEDY 1982] La culture crée du sens pour tous ceux qui y adhèrent 4 Artefacts

d’actions efficaces : - La méthode de DESCARTES (XVIIe), fondée sur l’observation, la mise en question, la décomposition en termes simples et la quantification - Le positivisme porté Auguste COMTE (XIXe), comme mode de passage entre l’abstrait (les connaissances théoriques) et le concret (les objets physiques, les êtres vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations

réfléchi • Achat d’impulsion II. Le cycle de vie des produits 1/ Le concept de cycle de vie Un produit a une vie limitée. Ses ventes passent par différents stades. Son niveau de profit varie en fonction de chaque stade. Les stratégies de gestion diffèrent à chaque étape. Déclin Maturité Lancement Croissance Recherche Les différentes étapes : La recherche * Etude du marché & définition du besoin du consommateur * Développement du produit en laboratoire & à l’usine