Gestion Des Palettes Europe

l’une des voies les plus sûres pour être rentables et gagner des parts de marché face à ses concurrents. La différence entre les entreprises se fait par celle qui a le système le plus sophistiqué et le plus efficace afin d’assurer le suivi de la gestion des stocks, les entrées, les sorties, la maintenance des matériels et des outillages, sans oublier le suivi ponctuel des documents, le tout dans un délai minimum. En résumé, l’intérêt de l’identification automatisée est de permettre aux entreprises

Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E6 - Gestion des opérations d’import-export U61 – Montage des opérations d'import-export Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : - Toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique que leur fonctionnement soit autonome, et qu’il ne soit pas fait usage d’imprimante (Circulaire n°

CIE6OIE Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E6 - Gestion des opérations d’import-export U61 – Montage des opérations d'import-export Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : - Toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique que leur fonctionnement soit autonome, et qu’il ne soit pas fait usage d’imprimante (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre

d'information 30 6.3.2 Les avantages de la standardisation 31 6.4 l'homogénéisation des dimensions de conditionnement 32 6.4.1 Pourquoi une standardisation des conditionnements 32 6.4.2 Les avantages de la standardisation 32 6.5 La gestion de la diversité 33 6.5.1 Les enjeux de la rationalisation des gammes 33 6.5.2 Comment obtenir cette standardisation des références en conservant la diversité? 34 6.5.3 Les problématiques rencontrées 34 7 CONCLUSION 36 8 BIBLIOGRAPHIE

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Ces caractéristiques générales Fondée en 1975 par un groupe de coopératives, ANECOOP S.COOP est une entreprise leader dans la commercialisation des fruits et légumes espagnols et l’une des principales en Europe. Elle regroupe 120 coopératives situées dans les principales régions agricoles espagnoles et commercialise ses produits dans plus de 50 pays (France, Allemagne, Pologne, Royaume-Uni, etc.…). Cet ensemble d’entreprises permet la distribution efficace

Épreuve E62 : Gestion des Opérations d’Import - Export Elvire Y. BTS 2CI Année 2009 - 2010 Sommaire L’entreprise Organisation du Groupe Valeo A) Localisation et Historique page 1 B) L’activité page 1 C) Les produits page 1

logistique globale ou supply chain ............................................. 1.1. Qu’appelle-t-on «supply chain»?.................................................. 1.2. Quels sont les acteurs de la «supply chain»?................................ La gestion industrielle......................................................................... 2.1. Pourquoi et comment évolue-t-elle?.............................................. 2.2. Le CIM...............................................................

est détail pour l’entreprise puisque la gestion efficace de la chaîne logistique, de la manutention, de transport peut faire gagner jusqu’à 30% de productivité. I/ Définition de la logistique 1. Les définitions de la logistique a) AMERICAN MARKETING ASSOCIATION (1948) « Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation. » b) MAGEE J.F IN INDUSTRIAL LOGISTICS (1968) « Technique de contrôle et de gestion des flux de matières et de produits depuis

objectifs généraux de MANUTAN……………………………..8 2 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale MANUTAN est une entreprise française, spécialisée dans la vente à distance sur catalogue et en ligne, pour les professionnels. Elle est présente dans 20 pays en Europe au travers de 23 filiales. Aujourd’hui leader européen de la vente par correspondance aux entreprises pour leurs achats non-stratégiques, MANUTAN compte aujourd’hui accroître son leadership en se développant vers de nouveaux marchés (géographiques/produits)

ANNEXES 41 ANNEXE A : LE FICHIER PROSPECTS 42 ANNEXE B : GUIDE ENTRETIEN TELEPHONIQUE 1 43 ANNEXE C : GUIDE ENTRETIEN TELEPHONIQUE 2 44 ANNEXE D : LA FICHE DE RENSEIGNEMENTS 45 ANNEXE E : LA PLAQUETTE DU GROUPE 46 ANNEXE F : LE DEVIS A LA PALETTE 50 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Yves JAMON mon maître de stage et dirigeant du GROUPE MULTI TRANSPORTS pour son accueil au sein de sa société. Mes remerciements vont également aux services exploitation et logistique