Gestion Des Palettes Europe

“emballage tertiaire“, qui facilite le transport des marchandises et les protège pendant toutes les opérations de transport. Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international 4. Les opérations de préparation de la marchandise La palette Plateau rectangulaire sur lequel on entrepose une certaine quantité de marchandises de même genre. L’ensemble constitue une unité de charge : • conçue pour être manipulée par un chariot élévateur (transpalette) • facilite les opérations de

loueurs et aux vendeurs de véhicules d’occasion d’organiser efficacement la distribution de leurs véhicules en Europe en confiant à un seul acteur la maîtrise de leur chaîne logistique, de l’usine au client final Une gestion maîtrisée des stocks alliée à une parfaite connaissance des flux. Services : La complémentarité de trois activités : la logistique (réception, déchargement, stockage, gestion de flottes) la préparation (mécanique, carrosserie, électronique, nettoyage, installation d’accessoires)

Household Products Tony Borg, Nestlé Ben Pivar, Capgemini Bob Boucher, Colgate-Palmolive Jochen Rackebrandt, Kraft Foods Mark d’Agostino, GS1US Rich Rapuano, Black & Decker Luca D’Ambrosio, Reckitt Benckiser Katrin Recke, AI M/ECR Europe Stuart Dickson, GlaxoSmithKline Sabine Ritter, Global Commerce Initiative Priscilla Donegan, Capgemini Audrey Rossman, Procter & Gamble Xavier Franco, Johnson & Johnson Andreas Ruthenschröer, MGL METRO Group Massimo Frediani,

capgemini Jochen rackebrandt, Kraft foods rich rapuano, Black & decker Katrin recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer, MgL Metro group Logistics gmbh stephan sielaff, symrise tony spiliotopoulos, L’oreal us tibor szandtner, capgemini chrys tarvin, Wal-Mart stores, inc. ruud van der Pluijm, royal ahold ingeborg Veelenturf, Kellogg europe tony Vendrig, royal ahold ard Jan Vethman, capgemini olivier Vidal, L’oreal Jos Visee, Philips

7 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION o Gestion de la relation amont-aval o Management du réseau o Gestion marchandises et produits o Management du personnel o Gestion de la relation client o Conclusion Séance 8 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION o Gestion de la relation amont-aval o Management du réseau o Gestion marchandises et produits o Management du personnel o Gestion de la relation client o Conclusion Séance 9 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION

d'avantage, de par son organisation complexe et étendue ainsi que de par son influence sur le marché. Lors de ces 4 semaines, j’ai eu l’opportunité de réaliser plusieurs missions au sein de TFE Toulouse: tout d’abord la gestion des commandes par le biais de la saisie informatique, la gestion des livraisons via le SAV, et enfin, la définition des ramasses (Service Ramasse). Problématique Comment TFE coordonne son activité pour assurer sa pérennité? Cet aménagement ne lui ferait-il pas défaut?

stratégies de différenciation o Les stratégies d’intégration amont-aval dans le commerce de luxe o L’internationalisation de la distribution Séance 7 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION o Gestion de la relation amont-aval o Management du réseau o Gestion marchandises et produits o Management du personnel o Gestion de la relation client o Conclusion 3 - ORGANISATION DU COURS Le cours comprend sept séances de 4 h qui ont lieu tous les quinze jours du 16 mars au

Introduction : Etant élèves en 3ème année de comptabilité en option gestion, nous sommes amenés à réaliser un travail sur l’analyse d’une entreprise, dans le cadre de notre cours de gestion de production. Une bonne gestion est primordiale pour une entreprise. De ce fait, nous allons analyser toutes les notions de la gestion de production. Nous avons rédigé notre travail en nous basant sur les thèmes étudiés en cours. Après longue réflexion, nous avons décidé de choisir l’entreprise Kraft Foods

stratégie logistique a provoqué des modifications dans la gestion des stocks. En effet la disparité entre les flux d’entrée et les flux de sortie représente une problématique majeure pour la plus part des gestionnaires des stocks. Les objectifs principaux visés par les entreprises industrielles est de détecter les stocks morts pour les éliminer systématiquement, d’anticiper les ruptures et de minimiser les couts totaux liés à la gestion de leur stock. Pour ce faire, le recours à certaines méthodes

Licence 2 Sciences de Gestion Parcours Distribution Institut du Marketing et du Management de la Distribution 2010/2011 Rapport de stage : Mon parcours au sein d’Auchan Tuteur : M. Frédéric Kupczak Remerciements Je tiens à remercier, dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'IMMD et les intervenants professionnels responsables de la formation sciences de gestion parcours distribution, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement