Gestion Des Parties Prenantes De Psa

la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION ............................................................................................. 08PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre 1 : Le cadre théorique ............................................................................................... 11Section 1 : Revue critique de la littérature ..............................

branche et d’entreprise » Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel » Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés : que peut la formation ? Les enseignements des pratiques de PME-PMI » Cahiers n°6 : « La gestion des crises industrielles locales en Europe » Cahiers n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon » Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent

l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE 1- La problématique des achats 2- Distinction entre achats et approvisionnements. 3- L’analyse des familles d’achats 4- Les enjeux de la fonction achats dans l’entreprise 5- L’information sur le marché National 6- L’information sur le marché International 7- L’acheteur : un nouveau métier 8- L’outil Internet 9- La supply chain management : approvisionnements et gestion des stocks 10- Les stocks et

fonction qui s’étoffe », Les Echos, 07/06/08 4 Ainsi nous présenterons dans une première partie le concept de mondialisation et les stratégies industrielles des FMN et le Supply Chain Management dans ce contexte. Dans une seconde partie nous décrirons et expliquerons des cas d’entreprises dans lesquelles la Supply Chain joue un rôle essentiel avec notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique

| | | |Mémoire de Master Recherche de Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales | | | |

........... 2. 3. Transport et logistique ................................................................................. 2.1 Définitions et champs de la logistique .............................................. 2.1.1 De la gestion des flux à la gestion par les flux ................................. 2.1.2 La logistique, réponse à l’organisation de la production ................... 2.1.3 De la logistique à la supply chain ..................................................... 2.2 Coût logistique

COMPOSANTES ET DES CARACTÉRISTIQUES D'UN LABORATOIRE VIRTUEL DE GESTION DE PROJETS EN CONSTRUCTION DE BÂTIMENTS MONTRÉAL, LE 6 FÉVRIER 2007 ©droits réservés de Annie Boucher Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission. Dissertations and Theses; 2007; ProQuest Dissertations & Theses (PQDT) ÉTABLISSEMENT DES COMPOSANTES ET DES CARACTÉRISTIQUES D'UN LABORATOIRE VIRTUEL DE GESTION DE PROJETS EN CONSTRUCTION DE BÂTIMENTS Annie Boucher SOMMAIRE

2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON DEs CapiTaUx pROpREs CONsOliDÉs

Md€ Chiffre d’affaires 1,2 % + 158 640 salariés 610,6 TWh production électrique PROFIL Le groupe EDF est un leader européen de l’énergie, présent sur tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au négoce et à la gestion de réseaux. Acteur principal du marché français de l’électricité, solidement implanté au Royaume-Uni, en Allemagne et en Italie, il dispose d’un portefeuille de 38,5 millions de clients en Europe et d’un parc de production unique au monde. À ce titre

beaucoup plus que la moyenne du reste du territoire français, mais ce temps augmente toujours à proximité des grandes villes et métropoles. La crise sanitaire a aussi incité de nouvelles entreprises à adopter le télétravail de manière permanente comme PSA, grand groupe français de l’automobile, dans un souci d’économie du loyer de bureaux. [4: L. Guillo, Témoignage : une entreprise 100% en télétravail depuis 5 ans !, Management, Le Journal du télétravail, mars 2020, consultable sur : https://www.capital