Gestion Des Parties Prenantes De Psa

qui lui sont confiés dans une optique de continuité de l’exploitation. II) L’apport du manager Le manager grâce à ses compétences techniques peut gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait souvent partie d’une équipe de direction aux compétences variées ce que John Kenneth Galbraith appelait la technostructure. Cette association de compétences qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte des talents spécialisés d’individus qui

découvrir les véhicules du futur. Lors de la précédente édition, plus de 70 premières mondiales avaient été dévoilées sur le salon. Cette année de nombreuses nouveautés sont déjà programmées, qui seront dévoilées à la presse le 2 octobre, et au public à partir du 4 octobre. Des concepts-car aux voitures électriques en passant par les biocarburants, de l’Automobile, au monde ! toutes les dernières technologies seront exposées sur les différents stands des exposants. mettra de tester les dernières nouveautés

la différence des sexes »4. A cet égard, il est important d’affiner le regard sur Le Traité de Rome en 1957 a consacré le principe d’égalité de rémunération pour travail égal entre le femmes et les hommes. Une série de directives a été adoptée à partir de 1975 pour préciser ce principe fondamental. Le Traité d’Amsterdam en 1997 a défini l’égalité des chances entre les femmes et les hommes comme une des missions essentielles de l’Union. De nombreuses actions visant à promouvoir cette mission ont

 développée  depuis  la  fin  des  années  90  :    longtemps,  seul  généraliste  européen  à  ne  piloter   qu’une  seule  marque,  il  rompt  son  isolement  en  1999  en  prenant  le  contrôle  de  l’entreprise  Nissan,  et  rachète   également  le  constructeur  roumain  Dacia  qui  est  actuellement  le  cœur  de  sa  stratégie.  L’entreprise  crée  en

automobile. Avec son positionnement géografique stratégique et une main d’oeuvre qualifiée, il s’impose à l’échelle internationalle et reussit à convaincre les plus grands constructeurs automobiles au niveau mondial de la taille du groupe renault ,groupe PSA, VolksWagen de s’installer au maroc. Des lors, le secteur du cablage automobile ainsi que d’autres secteurs connaissent un essort fulgurent et deviennent de plus en plus concurentiel. C’est dans ce cadre que l’entreprise COFICAB s’implante avec ses

respectivement Peugeot (15%), Citroën (14%), et Volkswagen (8,2%). Suivant les immatriculations des véhicules de toutes les gammes en Europe, le Groupe Renault Dacia est au sixième rang européen, le trio de tête étant le groupe VAG (Volkswagen-Audi-Seat), PSA Peugeot Citroën et le groupe Ford. Cependant, Renault est leader du marché européen des véhicules utilitaires depuis plus de dix ans. Mondialement, le Groupe Renault se situe au sixième rang des constructeurs automobiles. B- Diagnostique financier

leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur taille et leurs activités leur permettant d’adresser ces risques de corruption. Ils sont, par ailleurs, de plus en plus incités par leurs parties prenantes à communiquer publiquement sur leur engagement à lutter contre la corruption et à mettre en œuvre des dispositifs efficaces de contrôle interne en la matière. La prévention de la corruption est devenue un avantage compétitif majeur dans de nombreux

new dimension of management completing corporate strategy. The study of thes e ethical formal policies is followed by a criticism. Key words : Ethics, Strategy, Formalization, Code. 1 Cet article s’appuie sur une thèse de Doctorat en Sciences de Gestion soutenue en 1997 à l’Université Paris Dauphine et sur une communication donnée lors de la 7ème Conférence de l’AIMS en 1998. Nous tenons à remercier les deux rapporteurs anonymes dont les remarques ont grandement contribué à améliorer la qualité

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

Faire évoluer les compétences et carrières………………….. 2. Outils pour les managers……………………………………………. a) La formation…………………………………………………. b) La Rh………………………………………………………… c) L‘expérience…………………………………………………. d) Rémunération………………………………………………… 3. Autres parties prenantes………………………………………………. C- Le levier Ressources Humaines…………………………………………… 1. Support au manager………………………………………………….. 2. Accompagner les salariés……………………………………………. 3. Communiquer……………………………………………………….. 4. Conduire le changement……………………………………………..