Gestion Des Ressources Humaines Approche Client Fournisseur

l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique La stratégie renvoie fondamentalement à trois choses * Un

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

: - Pourquoi du marketing industriel? Parce que le marketing industriel ne se pratique pas de la m^me manière que le marketing de la grande consommation, il nécessite : + Une approche spécifique. + Des moyens de collecte d’information adaptés. + Une expérience approfondie dans les secteurs industriels étudiés. + Une approche spécifique - Un nombre réduit d’acteurs en comparaison au marketing grand public. - Des comportements plus rationalisés qui s’inscrivent dans un objectif de performance professionnelle

écarts par rapport aux objectifs, le plus possible en temps réel. Le tableau s’adapte à tous les services de l’entreprise. Il y a le tableau de bord : Commercial : chiffre d’affaires, nombre de nouveaux clients, De production : quantités produites, niveau de stock, Des ressources humaines : absentéisme, formation, Comptable : résultat mensuel, Financier : niveau de trésorerie, volume des en-cours. Chacun de ces tableaux regroupera l’ensemble des indicateurs pertinents de chaque service

consacrée aux remerciements, nous tenons à remercier avec un grand honneur toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation du travail sujet du présent rapport. Nos premiers mots de remerciements vont à Mr Mustapha Amri professeur de la gestion de production qui nous a encadré avec ses orientations et directives. Nous ne saurions toutefois clore ce passage sans aussi remercier le corps professoral et administratif de la faculté des sciences juridique économique et sociale d’Agadir qui

aidétout au long decetravail. Ma reconnaissance va également à Monsieur BEROUIGUET A., Monsieur ZANDAGUI D., Monsieur RI VERA GONZALEZ I gor Antonio, et Madame Carmela VALENTINE. Ainsi qu'aux professeurs, de la faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales de Tlemcen, qui ont contribués de prés ou de loin à ma formation Jetiens à exprimer toutema gratitudeaux personnes qui mont fait l honneur de composer le jury de mon mémoire : Monsieur BEN HABI B A., professeur à l Université

transversale, activité, industrie assurant la circulation physique… » La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût… Edition P. Dehut 1 « Baby Bidou, jouets et musiques pour enfants » expédie tous les jours à des clients individuels ou à des magasins. Nous sommes ainsi capables de gérer des petites quantités ou des grosses commandes, grâce à notre stock localisé dans le sud de la France. Toutes les commandes sont suivies par notre système informatique intégré, qui

J7P 2H3 Entrepreneur général avec spécialité, dans les couvertures de toutes sortes, dans le domaine commercial, résidentiel, et industrielle . Bien établies depuis plus de 5 ans dans la grande région Métropolitaine ,elle se distingue par une approche de partage de l`information et une vision amicale . Alexcellence s`est forger une très bonne réputation dans l`industrie de la construction . Sa vision déterminé de paternalisme envers tous ses employés , a su se distinguer parmis tous les autres

| |Formaliser un système d’offre en fonction des attentes du prospect et les autres parties prenantes (financeurs, collaborateurs, fournisseurs, partenaires institutionnels, etc.) | |

années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière en se