Gestion Des Ressources Humaines De Puma

deux produits innovateurs des deux entreprises à savoir NIKE et AD I- SPECIFICITES DE LA CONCURRENCE EN B TO B Pour bien préparer toute action de marketing notamment en B to B, il importe de bien connaître ses concurrents directs et (selon les ressources et le temps dont dispose l'entreprise) indirects. On peut distinguer au moins 3 niveaux de concurrence en B to B : * Les entreprises qui offrent un produit ou service semblable, dans la même tranche de prix. * Les entreprises fabriquant

1978-1979.…………………………………………………… 155 III – RÉSUMÉS – Français.……………………………………………………………………………………………… 167 – Anglais.………………………………………………………………………………………………. 172 – Arabe.………………………………………………………………………………………………… 176 ANNONCE Ceci peut vous concerner La revue «Gestion & Société» invite toute personne intéressée à présenter à la rédaction, travaux de recherche, réflexions ou notes de lecture en vue de leur publication. Ces articles doivent être écrits très lisiblement. Pour ceux concernant la partie «Etudes», un

THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’Université de Picardie Jules Verne Monsieur Roland PÉREZ Professeur, Directeur honoraire de l'Ecole doctorale "Economie et Gestion" à l’Université Montpellier 1 Suffragants : Monsieur Sergey

Dans chaque espace, les produits sont rangés par catégories : les livres, les CD, les DVD, le hi-fi, les télévisions… A l’intérieur même du rayon livre, les produits sont classés selon leur genre : littérature française, anglo-saxonne, sciences-humaines, politique… Il en est de même pour chaque rayon : DVD (comédie française, comédie romantique, policier, science-fiction) ; CD (pop-rock, électro, rap, soul, variété) et enfin les logiciels et les jeux de consoles. Les nouveautés sont mises en

et comptables ainsi que la communication et le recrutement. Une base logistique en France assure les livraisons quotidiennes de tous les magasins. b. Politique RH La politique de recrutement et de management H&M est très attachée à des valeurs humaines et relationnelles. Les collaborateurs devront être à l'aise avec un mode de management sans autorité hiérarchique, à l'organigramme plat, restant soucieux du développement de chacun, de son intégration et de son adhésion aux valeurs de l'entreprise

compétition de football sous l’impulsion de Jules Rimet : la Coupe du Monde de Football, organisée par la FIFA en Uruguay. Malgré un bon nombre de fédérations réticentes à cette idée, la première coupe du monde restera un grand succès sur le plan sportif, humain et financier. Un autre sport commence également a faire irruption au quatre coins du monde mais d’une manière différente : le tennis. Appelé à l’époque « lawn tennis », ce sport est apparu en 1874 en Angleterre. Tout d’abord conçu comme un

du solde budgétaire de base qui représenterait 19,5 % du PIB en 2006 contre 16,9 % en 2005. Aussi, le solde budgétaire de base, corrigé des appuis budgétaires, s’est amélioré en ressortant à 23,7 % du PIB contre 18,3 % en 2005. En définitive, la gestion des finances publiques se solderait par un excédent global, base engagements, hors dons, de 706,3 milliards (17,7 % du PIB) contre un excédent de 531,2 milliards (16,4 % du PIB) en 2005. Dans le domaine des échanges avec l’extérieur, l’excédent

24 26 27 28 Le financement du secteur du coton entre les mains de l’Etat : Agrobank La fixation du prix d’achat Des champs de coton au marché international Le système d’injustice et la chaîne de responsabilité Le coton : une ressource politique 29 Quels leviers d’action pour combattre le travail forcé des enfants ? 30 Le rôle des institutions financières internationales en question 30 La responsabilité des négociants 30 Le positionnement de l’Union européenne

délit Les trois incertitudes précédentes constituent les phénomènes majeurs caractérisant les marchés à forte composante technologique. Il peut exister des difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment

38 a) Les apports et limites de l’externalisation ................................................................ 38 b) Les tendances actuelles ............................................................................................ 40 c) Gestion de la relation client/fournisseur................................................................... 41 d) Le processus de consultation .................................................................................... 42 C. Diagnostic stratégique