Gestion Des Ressources Humaines Et Secteur Bancaire

Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante sur le marché : Adecco Groupe est l'un des leaders mondiaux du secteur des services

une mise en cause personnelle des responsables, un empêchement à la réalisation des objectifs … Et les dommages peuvent conduire à menacer la survie même de la société. Toutes les secteurs de l’économie sont amenés à rencontrer des risques, cependant ce qui rend particulier le secteur bancaire dans le domaine de la gestion des risques, c’est le taux de concentration au sein d’une même activité. En effet pour les banques, dont les activités sont indissociables de la prise de risque, leur exposition

D’abord, mes reconnaissances à Mr. Le Ministre Damien KATTAR, Doyen de la Faculté de Gestion, qui nous a donné la chance de développer nos talents en dirigeant cet établissement et en mettant tous les moyens utiles à notre disposition pour réaliser nos objectifs de préparation et de planification de notre avenir. J’adresse aussi et vivement mes remerciements et mes respects au directeur de la Faculté de Gestion, Mr. Le Dr .Georges NEHME, qui nous a aidés par ses efforts, sa connaissance, et son

Julien LAGARDE, Clémentine DELPLANQUE et Coralie CABANNE pour m’avoir aidé et suivi lors de mon stage. Je souhaite également remercier mon tuteur enseignant René POQUES. Sommaire I- Présentation du secteur d’activité 5 1- Le secteur d’activité général 6 2- Le secteur d’activité du Crédit Agricole 7 II- Le Crédit Agricole Pau Hameau. 8 III- Interviews 10 1- Muriel Ruault (Directrice D’Agence Crédit agricole) 10 2- Elodie Diratchette (Conseiller Particulier) 12 3- Gilles BICAIS (Chef

Dispositifs d’appui à l’industrie marocaine : Programmes d'incitation aux investissements dans le secteur industriel Amélioration de l’environnement des affaires au Maroc Dans la perspective d’une étroite collaboration public-privé, quatre objectifs stratégiques ont été fixés à l’horizon 2015 et plusieurs actions ont été arrêtées pour l’année 2010 : Simplifier et renforcer la transparence des procédures administratives Moderniser le droit des affaires Améliorer la résolution des

|multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises | | |Traductions: Original: fr Source: | | |[pic]

UNIVERSITE D’ORAN INSTITUT DES SCIENCE ECONOMIQUE SCIENCE COMMERCIAL ET SCIENCE DE GESTION DEPARTEMENT SCIENCE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D'ETUDES En vue de l'obtention d’une licence en Science De Gestion Option : Commerce International LA FINANCE DANS UNE APPROCHE ISLAMIQUE Elaboré par encadré par Mr METAHRI NOURREDINE ESSELMA HOUDA ANNEE UNIVERSITAIRE 2008-2009 sommaire Introduction générale……………………………………………………………………..01 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Le Système Economique

le champ économique. D'ailleurs ces technologies ne sont plus vraiment nouvelles, d'où le nom de TIC. L'avènement principal des TIC est sans contexte le réseau Internet qui ouvre notamment la voie à la société de l'information, au macro-organisme humain et au commerce électronique. Les NTIC sont un ensemble de technologies utilisées pour traiter, modifier et échanger de l'information, plus spécifiquement des données numérisées. La naissance des NTIC est due notamment à la convergence de l'informatique

il est prévu un suivi régulier et une évaluation périodique de ce Plan Stratégique, de manière à dégager au fur et à mesure les écueils qui émergeront afin d’y apporter les corrections appropriées. Ainsi, je formule le vœu que cet outil moderne de gestion qu’est le Plan Stratégique, fruit de la collaboration active de l’ensemble du personnel, fera de la Banque Centrale une Institution toujours plus crédible, contribuant de manière significative au développement durable de la nation congolaise. Kinshasa

SOMMAIRE Remerciement 3 sommaire 4 introduction générale 6 premier chapitre: le marketing et les spécificité du marketing bancaire 10 Introduction A-Le marketing bancaire et ses scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification