Gestion Des Ressources Humaines Et Secteur Bancaire

L’offshoring au Maroc : la consécration d’un secteur porteur Mardi, 11 Août 2009 16:05 - Mis à jour Mardi, 23 Mars 2010 14:15 Fort de ses atouts compétitifs et de sa stratégie de développement des activités de délocalisation des services, le Maroc se positionne désormais comme une destination privilégiée et très attractive dans le domaine de l’offshoring. Il s’est fait une place de choix  sur la carte internationale des destinations offshores les plus avantageuses. En effet, défini comme premier

l'ex-Président de la République Tunisienne Habib Bourguiba, le 10 octobre 1959. Par la création de la BNA, le Gouvernement a voulu unifier le crédit agricole et encourager le développement de l'agriculture. en 1962 , la bna était ouverte à toutes les secteurs economiques en effet , la croissance spectaculaire de l'activité de la BNA et son importante participation au développement du pays, a entraîner le changement de sa dénomination, en Banque Nationale de Tunisie La restructuration de la BNT et

Introduction générale Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace En qualité d'entreprise de service et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque est tenue de se conformer aux lois de marché et aux préférences des clients qui sont devenus de plus en plus exigeante, mieux formée et informée. Elle doit aussi tout mettre en

Rapport de Stage Ressource Humaine Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente de l’économie marocaine vers plus de libéralisation n’a pas fondamentalement changé la nature de la mission de La Caisse de Dépôt et de Gestion, mais l’a incité à adapter ses structures

stage a pour but d’acquérir une expérience professionnelle, d’avoir un aperçu sur le monde de travail, observer et participer au fonctionnement quotidien de la Direction Régionale. Il doit nous permettre de familiariser avec les relations humaines et professionnelles qui lient les différents employés de cette direction, indépendamment de l'activité exercée par chacun d'eux et leur importance au sein de l'entreprise ainsi que celles nouées avec les clients, les fournisseurs et ce monde extérieure

métier La Ligne 1000 pour Moyennes et Grandes Entreprises Gestion des Ressources Humaines et de la Paie Ligne 1000 Solution de Gestion des Ressources Humaines & Paie Le Directeur des Ressources Humaines est un coordinateur qui participe pleinement à la stratégie globale de l’entreprise. La communication, le partage des informations et des responsabilités prennent une place prépondérante dans la stratégie des Ressources Humaines. Cette dynamique est rendue possible par la mise en œuvre d’indicateurs

PROBLEMATIQUE 4 1. 2. HYPOTHESES DE TRAVAIL 5 1.3 REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE 10 II. DEUXIEME PARTIE: CADRE METHODOLOGIQUE 17 2. 1. CADRE DE L`ETUDE 17 2.2 ECHANTILLONAGE 17 2.3 INSTRUMENTS DE RECHERCHE 18 2.4 DIFFICULTES RENCONTRES19 3 PAYSAGE BANCAIRE SENEGALAIS III. TROISIEME PARTIE : ANALYSES 36 1 OBJET DE L'ANALYSE 36 2 ANALYSE37 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 39 AVANT- PROPOS Situé en Afrique de l'ouest appartenant à l'Afrique subsaharienne, bordé par l'océan atlantique à l'ouest

UN CAS DE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS DANS LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS : REALITES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE Chasserio Stéphanie Ph.D. Groupe ESC Lille Département Management des ressources humaines, Organisation et Communication Avenue Willy Brandt 59777 Euralille Tel: 03.20.21.59.55 Email : stephchas@yahoo.com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82

réformes touchant à la fois les divers secteurs de l’économie, en vue de les adapter à la nouvelle orientation politico-économique choisie. En outre, cette transition s’est accompagnée d’une révision du rôle de chacun des agents économiques, en particulier l’Etat, les entreprises et les institutions financières. Dans le cadre de cette étude, nous nous proposons d’analyser un élément assez particulier de cette économie en mutation, à savoir “ le système bancaire ”. L’objectif de cette recherche

Chapitre I : Description de la SG et son secteur d’activité 1) Historique du secteur bancaire La première partie qui se constituera de l’environnement de l’entreprise en citant son secteur d’activité auquel appartient la société, son environnement socio-économique, sa concurrence, et sa réglementation en vigueur. Présentation de l’environnement de la SGMA I. D’activité de la société : A) Historique du secteur bancaire : Le système bancaire marocain est passé de trois phases importantes