Gestion Des Ressources Humaines Jean Marie Peretti

Berrechid qui m'a orienté considérablement et qui a suivi la réalisation de ce travail avec engagement et professionnalisme.  M. Mahmood Nawaz directeur des ressources humaines de Hilton Conrad Dubai pour sa serviabilité et sa disponibilité lors de mon entretien et surtout ses encouragements.  Mme Bahija Ouakrim, responsable des ressources humaines à l’entreprise Samsung Maroc pour le temps qu'elle m'a consacré, ainsi que pour les informations qui ont servi à l'enrichissement du présent travail. Je

de nouveaux systèmes de managements dans les entreprises, avec pour caractéristique principale une large démarche d’individualisation de la gestion des salariés. Pendant longtemps, Il était question de gestion collective, et ainsi de déroulement uniforme des parcours professionnels, de rémunérations simples, égalitaires et régulières. Aujourd’hui, la gestion individuelle des salariés remet en cause ces principes et crée des différenciations fortes entre les employés. En ce qui concerne la rémunération

Favoriser la motivation au travail recueil de pratiques Édition • octobre 2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi

firmes, provoque une diversité d’approches du management qui cherche à rationaliser la dimension humaine. Ce travail se présente sous la forme d’une dualité chronologique entre les différents courants issus des pensées rationnelles et empiriques de la gestion des entreprises jusqu’à constater une convergence dans l’approche actuelle du management qui cherche à obtenir une complémentarité entre dimensions humaine et techniques. . Une opposition philosophique naissant dans l’Antiquité

................................................................................ 253 261 265 269 271 273 275 © Groupe Eyrolles VIII P. Morgat.book Page IX Mercredi, 28. avril 2010 5:41 17 Interviews et interventions ARNAUD Jean-Pascal, DRH du groupe Chantelle, Les valeurs au service de la conquête ............................................................................................. 233 ARON Olivier, fondateur de Rosae, Les pré-tests et les post-tests de campagnes

qu'il s'agit d'administrer par une logique managériale. Celle-ci vise l'analyse des situations, la prise ou l'incitation à la prise des décisions par l'ensemble des acteurs concernés en fonction du meilleur rapport coût / avantages escompté et des ressources disponibles externes et internes, la mise en œuvre de ces décisions, le contrôle pour rendre compte des résultats et la régulation en cours de route dans le but de permettre l'atteinte de l'efficacité économique de l'entreprise. Il poursuit pour

15   18   20   21   21   22   24   24   25   25   25   26   26   27   28   29   2   INTRODUCTION Les principes de la gestion des entreprises nous enseignent que l’entrepreneur avisé cherche à bâtir un avantage sur la concurrence : il cherche à posséder une ressource rare, difficilement imitable. Jusque dans les années 1970, il ne paraissait pas qu’un tel avantage puisse reposer sur les hommes et les femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

leur permet de maintenir une bonne performances et conserver leurs avantages concurrentiels, la performance de l'entreprise dépend essentiellement de la performance de son personnel qui dépend à son tour d'une efficace gestion du capital humain . La fonction ressources humaines connaît une mutation très considérable sous l'impact de plusieurs facteurs tels que la législation du travail qui est de plus exigeante, l'extension de la compétitivité, le développement de l'informatique par exemple le

Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/