Gestion des ressources humaines

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT I. CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe

1. Qu’est-ce que les Ressources Humaines ? Les Ressources Humaines ne sont nées qu’après la Révolution Industrielle lorsque les entreprises se sont retrouvées face à des problèmes sociaux et humains. On parlait à cette époque de « fonction ou gestion du personnel ». Petite dernière des grandes fonctions de l’entreprise (production, finances, marketing), la fonction Ressources Humaines n’a cessé d’évoluer depuis son apparition, et doit s’adapter continuellement à son environnement. Présentation

ORGANISATION DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION Tout dirigeant d’entreprise sait que les ressources humaines permettent d’obtenir des avantages compétitifs L’entreprise doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place

l’hôpital St. Mary’s, les communautés religieuses ont été appelées des à gérer des ressources humaines. À travers des années la gestion des ressources humaines a été intégrée au centre hospitalier de St. Mary’s. La Direction des ressources humaines au Centre Hospitalier St. Mary’s assure le développement, l’élaboration et l’évaluation des politiques et des programmes reliés à la gestion des ressources humaines. Afin d’offrir un service public capable de répondre mieux aux besoins des citoyens

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

Management des RH LA FONCTION RH GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich

Gestion des ressources humaines La fonction de directeur des ressources humaines Introduction : Qu’est ce que la gestion de ressources humaines ? La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts

La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants

L’ESSOR DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1.1 L'historique et l'importance de la gestion des ressources humaines 1.2 L'influence des facteurs environnementaux sur la gestion des ressources humaines 1.3 L'influence des intervenants organisationnels sur la gestion des ressources humaines 1.4 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.5 Le service des ressources humaines Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références 1 L a gestion des ressources humaines

1. La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines peut se définir comme l’ensemble des activités (planification, organisation, contrôle des ressources humaines, matérielles et financières) d’une organisation qui a pour mission d’atteindre les objectifs établis par celle-ci. En d’autres termes, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation1