Gestion des ressources humaines

définirais la gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un ensemble de fonctions et de mesures, qui ont pour objectif de maximiser, d’assembler et d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation. Nous pouvons parler de recrutement, de gestion des carrières, de formation, d’évaluation des performances, d’activités de planification des ressources humaines

L’organisation interne et la gestion des ressources humaines Un oUtil d’aide à la strUctUration Sommaire 1 L’organiSation interne de L’aSSociation 1.1. Clarifier les rôles et missions de chacun 1.2. Planifier les actions et les tâches 1.3. Optimiser et capitaliser différents temps de rencontre 1.4. Définir les modes de communication interne 2 2 3 4 4 6 6 10 2 La geStion deS reSSourceS humaineS 2.1. Gérer les ressources humaines : mobiliser les compétences et mobiliser les acteurs

(2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations

SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35 BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………… 36

Guide des métiers des Ressources Humaines Laëtitia MORAND Monique PLOQUIN Anthony PLOTU Aurélie TOUBLANC IUT de TOURS – Département GEA Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines 2010-2011 Enseignant tuteur : Jean-Louis ECHEVILLER Ce guide des métiers a été réalisé dans le cadre de notre projet tutoré. Il a été élaboré, d’une part, à partir de recherches documentaires, et, d’autre part, grâce { la participation de professionnels des ressources humaines qui ont accepté de nous donner

d’évaluation de l’annexe 1 et la description des fonctions principales du poste de Surveillant dans la transformation des produits textiles, il y a un écart entre la réalité des tâches et celles décrites au poste de Stéphane, principalement celle de gestion du personnel. Le poste de base en est un technique et opérationnel, où les équipes de travail fonctionnent individuellement. Aujourd’hui, ce poste en est un beaucoup plus de gestionnaire et de travail collectif en mode semi-autonome. Les tâches sont

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

Introduction au Module de gestion des ressources Humaines Face aux mutations et changements technologiques, économiques et socioculturels de leur environnement, les entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale

Gestionnaire de paie Aujourd’hui le temps nécessaire à la gestion de la paie et à la gestion des ressources humaines est de plus en plus important et nécessite à la fois ressources et compétences. * Définition du métier. Le gestionnaire de paie est le spécialiste qui gère la vie du salarié dans son entreprise : paie, congés, maladie, social… en lien étroit avec l’activité de gestion du personnel et des ressources humaines. Il est l’interlocuteur principal pour toutes questions concernant

glorieuses on est passé de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines. Problématique : quelle est l’évolution de la GRH et du métier de DRH ? Et quelles sont les nouveaux défis confrontés ? Nous étudierons dans un premier temps l’évolution, de la GRH et du métier de DRH ainsi que leurs origines, et dans un deuxième temps nous étudierons les nouveaux défis et obstacles confrontés. 1/ Evolution de la GRH et du métier de DRH A/ De la gestion du personnel à la GRH Le